Хотите узнать больше о проекте?
Подробнее расскажем о выполненных задачах и результатах. Поговорим о том, как можем применить полученный опыт на вашем проекте.
Веломоторс: Переход с 1C:УПП на 1С:ERP. Управление холдингом
Повышение эффективности управления материальными запасами, получение достоверного расчета фактической производственной себестоимости, запуск процесса регулярной сборки управленческой отчетности.
Группа компаний «Веломоторс»
Компания Веломоторс (ООО ЖВМЗ) – крупнейший производитель квадроциклов, снегоходов и велосипедов в Европе. Современное российское производственно-торговое объединение, имеющее подразделения во всех крупных регионах страны. Компания работает на рынке машиностроения России с 1996 года, выпускает продукцию на двух ультрасовременных заводах, развивает собственные конструкторские и дизайнерские бюро.
Ассортимент продукции компании выпускается под брендом Stels, представлен широким модельным рядом, отличается высоким качеством и доступной ценой. Стратегия развития и концепция бренда обеспечили широкую известность компании в Российской Федерации и за её пределами.
Ключевой целью проекта по внедрению 1С:ERP Управление холдингом является получение достоверной фактической производственной себестоимости для Группы компаний Веломоторс.
Ситуация до старта проекта
Компания не могла получить корректную себестоимость и управленческую отчетность из системы и, как следствие, не могла принимать оперативные управленческие решения для роста и развития бизнеса.
В связи с прекращением поддержки и необходимости развития функционала системы у руководства компании Веломоторс появилась необходимость вынужденного отказа от текущей сильно доработанной системы 1С:УПП и перехода на современную ERP систему.
Компания Веломоторс выбрала систему 1С:ERP. Управление холдингом, как перспективное решение для перехода с текущей системы, которое решает основные задачи компании и имеет необходимый функционал.
Для решения задач по переходу на 1С:ERP. Управление холдингом в марте 2023 года была приглашена компания RDV с целью реорганизации процессов, автоматизации оперативного, производственного и учетного контура для получения собственниками рассчитанной себестоимости и управленческой отчетности.
В связи с прекращением поддержки и необходимости развития функционала системы у руководства компании Веломоторс появилась необходимость вынужденного отказа от текущей сильно доработанной системы 1С:УПП и перехода на современную ERP систему.
Компания Веломоторс выбрала систему 1С:ERP. Управление холдингом, как перспективное решение для перехода с текущей системы, которое решает основные задачи компании и имеет необходимый функционал.
Для решения задач по переходу на 1С:ERP. Управление холдингом в марте 2023 года была приглашена компания RDV с целью реорганизации процессов, автоматизации оперативного, производственного и учетного контура для получения собственниками рассчитанной себестоимости и управленческой отчетности.
Экспертами RDV было предложено несколько вариантов архитектуры решения. В ходе обсуждения Заказчик выбрал подходящий вариант для дальнейшего внедрения.
Какие задачи были выполнены
-
Разработаны детальные функциональные требования к системе 1С:ERP.УХ -
Проведена реорганизация и описание процессовTO BE под целевую систему 1С:ERP.УХ
-
Проработана методология регламентированного и управленческого учета -
Выполнено моделирование бизнес-процессов в 1С:ERP.УХ -
Доработан функционал под требования бизнеса заказчика -
Выполнена настройка бесшовной интеграции с 1С:ДО -
Выполнена настройка ЭДО -
Выполнена настройка интеграции с 1С:ЗУП -
Настроены отчеты по продажам, работе склада, закупкам, производству и взаиморасчетам -
Проведено обучение ключевых пользователей системы 1С:ERP.УХ -
Оказана методологическая и консультационная поддержка пользователей системы
Проведена автоматизация функциональных блоков
-
Производство
-
Продажи
-
Логистика
-
Ценообразование
-
Закупки
-
Склад
-
Банк и касса
-
Казначейство
-
ВЭД
-
Расчет себестоимости
-
Закрытие месяца
-
Бухгалтерский и налоговый учет
-
Управленческий учет и отчетность
-
Оркестрация закрытия периода
-
Интеграция с ТСД
-
Интеграция с 1С:ДО
-
Интеграция с внутренним порталом
Результаты проекта
Благодаря переходу на единую систему 1С:ERP.УХ, компании Веломоторс удалось повысить эффективность управления материальными запасами, получить достоверный расчет фактической себестоимости полуфабрикатов и продукции, структурировать и запустить процесс регулярной сборки управленческой отчетности.
В январе 2024 года произошел комплексный запуск 1С:ERP Управление холдингом. В настоящий момент продолжается поддержка и развитие системы.
В январе 2024 года произошел комплексный запуск 1С:ERP Управление холдингом. В настоящий момент продолжается поддержка и развитие системы.
Компания Веломоторс выражает благодарность компании RDV за оказанные услуги и профессиональный подход к выполнению работ. Специалисты компании RDV показали высокую квалификацию в области организации IT-проектов, профессионализм, конструктивный подход в решении поставленных задач. По итогам перехода на систему 1С:ERP.Управление холдингом - оптимизированы наши бизнес-процессы.
Компания Веломоторс готова рекомендовать RDV в качестве надёжного партнера и в дальнейшем намерена укреплять взаимоотношения с ней, решая задачи автоматизации в тесном сотрудничестве.
Посмотрите наши проекты по переходу на 1С:ERP
-
200 АРМPeWeTe: Переход с 1С:УПП на 1С:ERP Управление холдингом
Переход с 4 разрозненных и устаревших версий систем 1С:УПП в единую 1C:ERP Управление холдингом с сохранением 95% типового функционала. Внедрена система: 1C:ERP Управление холдингом -
100 АРМ
Ведомости: Переход с SAP ERP на 1С:ERP
Переход на 1С:ERP, автоматизация продаж медиа услуг, подписок, регламентированной и управленческой отчетности, кадрового учета и расчета заработной платы. Внедрены системы: 1С:ERP, БИТ.ФИНАНС, 1С:ЗУП -
400 АРМ
Элком-Электро: Cоздание единой системы на базе 1С:ERP
Cоздание единой информационной системы на базе современного программного решения 1С:ERP Управление предприятием, способного как сохранить традиции учета на предприятии, так и корректно выстроить новые бизнес-процессы. -
100 АРМ
Porotherm (ex. Wienerberger): Переход с SAP на 1С:ERP Управление предприятием 2
Проект по переходу с зарубежной системы SAP на 1С: ERP Управление предприятием 2. В рамках проекта была выполнена интеграция с системами: 1С:ДО, ЭДО Контур.Диадок, 1С:ЗУП, настроен пакет управленческих отчетов и типовых отчетов по продажам, работе склада, закупкам, производству и взаиморасчетам. -
100 АРМ
LiftConnect (ex. KONE): Переход с SAP на 1С:ERP Управление предприятием
В сжатые сроки перешли на новую систему с использованием типового функционала. Запуск в новой ERP системе процессов оперативного, управленческого и бухгалтерского учетов. Интеграция со сторонним сервисом «ЛифтМониторинг». -
50 АРМ
Аггреко Евразия: Переход с зарубежной ERP системы на 1С:ERP Управление предприятием
Переход с зарубежной ERP системы «M3 Infor» на 1С:ERP Управление предприятием. Комплексный подход к организации процессов ведения оперативного и управленческого учета. Сближение учетных политик и организация интеграции данными для регламентированного учета с 1С:Бухгалтерия предприятия КОРП.
