Ozon: Подготовка ТЗ на внедрение 1С:Управление холдингом
Валидация методологии BIG4 по БУ, НУ, МСФО, Консолидации и её перекладки на 1С:Управление холдингом с технологической проработкой НСИ и интеграций
Консалтинг и комплексная автоматизация бизнеса
00
Работаем с лидерами рынка
-
-
300 АРМ
Яндекс Лавка: Запуск популярного сервиса доставки по всей стране
Внедрение 1С:Управление торговлей, автоматизация darkstore, более 250 складов, обработка 70 000+ заказов в день -
500 АРМ
МегаМаркет: Комплексная автоматизация бизнес-процессов маркетплейса
Комплексный проект по автоматизации бизнес-процессов операционного и финансового учета. Разработка с нуля. Внедрены системы: БИТ.ФИНАНС, 1С:ЗУП, 1С:Документооборот.
-
800 АРМ
Дочки-Сыночки: Автоматизация бизнес-процессов и внедрение консолидированной отчетности
Перевод группы компаний в единую базу, разработка методологии и внедрение управленческого учета. Внедрены системы: 1С:Управление холдингом, 1С:Документооборот
-
100 АРМ
Шоколадница: Объединение и оптимизация сложных ИТ-систем
Переход в единую автоматизированную систему и сокращение сроков по закрытию отчётного финансового периода. Внедрены системы: 1С:Управление холдингом, 1С:Документооборот
-
300 АРМ
KFC: Комплексный проект внедрения 1C:ERP
Поддержание высокой транзакционности и формирования достоверной управленческой отчётности в широкой аналитике. Внедрены системы: 1С:ERP, 1С:Общепит, БИТ.ФИНАНС, 1С:ЗУП. Осуществлен переход с устаревших 1С -
10 АРМ
Партнер Яндекс.Такси (ЦНВ): Внедрение 1С ЗУП и БИТ.ФИНАНС
Автоматизация процессов расчета заработной платы, перевыставления расходов и проведения платежей в управленческом учете. Внедрены системы: БИТ.ФИНАНС, 1С:ЗУП -
20 АРМ
Русские башни: Развитие 1С:Бухгалтерия и БИТ.ФИНАНС
Проект по стабилизации и развитию текущей учетной системы 1С:Бухгалтерия по процессам бухгалтерского и налогового учета. Внедрена система БИТ.ФИНАНС -
100 АРМ
Ведомости: переход с SAP ERP на 1С:ERP, комплексная автоматизация продаж медиауслуг
Переход на 1С:ERP, автоматизация продаж медиа услуг, подписок, регламентированной и управленческой отчетности, кадрового учета и расчета заработной платы. Внедрены системы: 1С:ERP, БИТ.ФИНАНС, 1С:ЗУП -
200 АРМ
PeWeTe: Переход с 1C:УПП в 1С:ERP Управление холдингом
Переход с 4 разрозненных и устаревших версий систем 1С:УПП в единую 1C:ERP Управление холдингом с сохранением 95% типового функционала. Внедрена система: 1C:ERP Управление холдингом
Сильная экспертиза и доверие крупнейших компаний России
- год основания 2017
- штатных сотрудников 130+
- годовой оборот, млн ₽ 500+
-
Ключевой партнер 1С:Центр компетенций по ERP и 1С:КОРП
-
Лидеры рынка e-commerce
-
Ведущий IT-разработчик сложных интеграционных проектов в Digital
-
Сертифицированные эксперты рынка 1С
-
Ключевой партнер по внедрению решений BPMSoft
-
Технологический партнер всех популярных маркетплейсов
Наша экспертиза
Работаем по собственной проектной методологии
-
Waterfall + Agile
Совмещаем два подхода к разработке: Waterfall для планирования и Agile для реализации. Перед стартом вы видите все этапы проекта, предварительные сроки и стоимость по видам работ, можете гибко управлять приоритетами и быстро реагировать на изменения. -
Прозрачный менеджмент по проекту
Еженедельно презентуем вам "Статус по проекту" в деталях. Ежемесячно предоставляем подробный отчет по финансированию проекта, вариантам оптимизации, план-факт по бюджету, срокам и результатам на "Управляющих комитетах". -
Начинаем с методологии и процессовНачинаем проект с разработки методологии. Это важно как для перехода с устаревших 1С, так и в рамках проектов по импортозамещению. Новая система потребует изменить бизнес-процессы и учетные принципы.
-
Моделирование и выявление GAPs
Используем моделирование для демонстрации типового функционала ключевым пользователям, согласования итоговой методологии и процессов, выявления функциональных разрывов (GAPs). Итоги формализуем в документе "Проектное решение".
-
Промышленный подход к разработке
Разделяем план работ в JIRA на короткие спринты, а разработку спринта завершаем комплексным тестированием и code review. Настроили процесс выхода новых релизов так, чтобы исключить ошибки и некачественный код. -
Нацеленность на быстрый запуск
Помогаем расставить правильные приоритеты по задачам для быстрого запуска: MVP – без чего нельзя запуститься, PostMVP – можно реализовать после запуска, Backlog – можно выполнить в рамках поддержки после проекта. -
Подготовка к запускуПодготовим индивидуальные инструкции, обучим сотрудников, поможем с серверами, установим нужные лицензии, развернем рабочую среду и перенесем данные. Согласуем SLA, развернем промышленную поддержку на JIRA SD, JIRA Portal.
-
Запуск проекта доводим до бизнес-ценностейПоддержим оперативный контур, чтобы процессы не останавливались. По управленческому учету поможем закрыть месяц и посчитать себестоимость. Поможем закрыть квартал по РСБУ. Успех проекта - ваша своевременно сданная отчетность.
Расскажите о вашем проекте
Заполните форму обратной связи и мы свяжемся с вами в ближайшее время!