Оставить заявку

Единый управленческий контур в 1C:ERP

Выстраиваем операционные процессы для формирования управленческой отчетности (P&L, Cash Flow, Balance, консолидация и план-факт)
на 5-й рабочий день и актуального прогноза будущего (reforecast)
  • 16
    Проектов по комплексной трансформации 
    на 1C:ERP | 1C:ERP.УХ
  • 32
    Проекта
    по автоматизации финансовой функции
  • 17
    Проектов по высоконагруженным интеграциям
1c

Выстраиваем сквозные процессы для управления компанией

RDV Финансы: экосистема решений для сокращения сроков закрытия и сбора данных для управленческой отчетности на 5-ый рабочий день

Технологическая экспертиза – фундамент для стабильной работы ERP системы

  • Оптимизация производительности

    Оптимизация производительности на уровне IT-инфраструктуры, СУБД, среды 1С, методологии
  • IT-инфраструктура

    Помогаем выстроить IT-инфраструктуру под высоконагруженные ERP-решения
  • Интеграции

    Разрабатываем и внедряем корпоративные шины данных, брокеры сообщений (RabbitMQ, Kafka), интеграции по API, типовые обмены 1С
  • Работа с данными

    Выстроим нормализованные таблицы для работы BI-решений в рамках микросервисных и монолитных архитектур IT-систем
  • Сверочная платформа

    Помогаем бизнесу и IT-службе в обеспечении сверки полноты данных между разными IT-решениями
  • Управление НСИ

    Выстраиваем процессы работы с централизованными и децентрализованными справочниками, работа с дублями, интеграция справочников между системами

Нам доверяют лидеры рынка из разных отраслей

  • № 3 в Рейтинге Рунета

    по разработке и интеграции корпоративных решений
  • № 8 в Рейтинге Рунета

    среди интеграторов с экспертизой в промышленности
  • № 7 в рейтинга Up-pro

    поставщиков ERP для промышленности
  • № 12 рейтинга RAEX

    по ИТ-консалтингу, разработке и системной интеграции

Ваш уровень автоматизации на разных этапах

1 этап

Управление операционной
и финансовой деятельностью

Прозрачность, контроль и эффективность
бизнес-процессов
  • Централизовать управление операциями
    и финансами
  • Автоматизировать учет и контроль ресурсов
  • Обеспечить точность данных и прозрачность процессов
  • Внедрить мониторинг и управление рисками
2 этап

Оптимизация ресурсов
и эффективности

Максимизировать прибыльность и устойчивость бизнеса
  • Анализировать и перераспределять корпоративные ресурсы
  • Оптимизировать управление финансами
    и ликвидностью
  • Автоматизировать финансовое планирование
    и прогнозирование
  • Снизить риски и неопределенность при принятии решений
3 этап

Цифровая трансформация
и стратегическая адаптивность

Превратить компанию в цифровую и data-driven организацию
  • Внедрить единую цифровую платформу управления бизнесом
  • Повысить уровень адаптивности компании
    к рыночным изменениям
  • Разработать инструменты прогнозирования
    и аналитики для поддержки решений
  • Развивать культуру цифровой трансформации
    в компании

Лучший проект апгрейда с 1С:УПП на 1С:ERP. УХ

Проект по переходу с 1С:УПП на 1С:ERP. Управление холдингом
для группы компаний Веломоторс выиграл в конкурсе 1С:Проект года 2023 в номинации «Лучший проект апгрейда с 1С:УПП на 1С:ERP».

ПОДРОБНЕЕ О ПРОЕКТЕ
Видеоотзыв

ПРОЕКТ ПЕРЕХОДА С 1С:УПП НА 1С:ERP. УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ

Сделайте следующий шаг на пути к цифровой трансформации

Предлагаем провести бесплатный экспресс-анализ
и обсудить путь вашей цифровой трансформации с экспертом
  • Проблемы в текущих процессах и учетных принципах
  • Целевая архитектура цифровой платформы
  • Драйверы для улучшения ваших процессов и методологии
  • Дорожная карта развития цифровой платформы
Примеры артефактов цифровой трансформации и проектного планирования

ИТ-решения, которые меняют бизнес

Показать еще

Оставьте заявку

Мы с вами свяжемся и обсудим все детали