Хотите узнать больше о проекте?
Подробнее расскажем о выполненных задачах и результатах. Поговорим о том, как можем применить полученный опыт на вашем проекте.
Пульсар: Переход с 1C:УПП на 1С:ERP
Создание единого информационного пространства предприятия на базе 1С:ERP, автоматизация производственного и финансового учета, оптимизация планирования производства и закупок, повышение прозрачности управления и оперативности принятия решений.
Компания Пульсар
Пульсар (ООО НПП «ТЕПЛОВОДОХРАН») — российский производитель приборов и программного обеспечения для автоматизированного учёта энергоресурсов под брендом «Пульсар». Предприятие основано в 1997 году и является лидером в своей отрасли и активно развивает новые технологии.
pulsar.ru
Продукция компании включает счётчики воды, тепла, газа, электросчетчики, насосные станции, системы пожаротушения и программное обеспечение. Компания активно модернизирует производство, расширяет рынки сбыта, включая международные.
Ситуация до старта проекта
Система 1С:УПП перестала справляться с растущими потребностями бизнеса. Информация была разрознена (почта, Excel, разные модули 1С), отсутствовал сквозной контроль заявок, а любое изменение системы требовало значительных ресурсов. Задержки в сборе информации лишали руководство возможности принимать своевременные управленческие решения.
Компания приняла решение о переходе на 1С:ERP. Однако попытка реализовать проект собственными силами привела к переносу прежних процессов в новый интерфейс.
Для решения задач по переходу на 1С:ERP в феврале 2025 г была приглашена компания RDV с целью реорганизации процессов, автоматизации оперативного, производственного и учётного контура.
Специфика и задачи проекта
Компания использовала 1С:УПП с большим количеством накопленных доработок. Сложное дискретное производство с широкой номенклатурой требовало перестройки процессов планирования, управления материалами, расчета плановой и фактической себестоимости с учётом аналогов материалов и ожидаемых поступлений.
Перед экспертами RDV стояли задачи:
• Выполнить переход с 1С:УПП на 1С:ERP в сжатые сроки (6 месяцев) с обеспечением бесшовного запуска системы.
• Провести реинжиниринг бизнес-процессов в производственном, оперативном и финансовом контурах.
• Автоматизировать ключевые процессы предприятия: производство, закупки, продажи, складскую логистику, финансовый и регламентированный учет.
• Выполнить нормализацию НСИ и перенос исторических данных.
• Реализовать автоматизированное планирование потребности в материалах с учетом остатков, заказов в пути и аналогов продукции.
• Настроить управление закрытием месяца и сократить сроки подготовки управленческой и регламентированной отчетности.
Автоматизированные функциональные блоки
-
Продажи и закупки
Автоматизирован полный цикл снабжения: планирование закупок, оформление заказов поставщикам, учет поставок и формирование графиков оплат. Внедрено управление продажами, включая ценообразование, взаиморасчеты, учет объектов и согласование заказов.
-
Складская логистика
Внедрено управление складскими запасами, резервированием товаров и учетом ТМЦ с поддержкой ордерной схемы. Автоматизированы процессы доставки, расчета транспортных мест, внутреннего потребления материалов и возврата первичных документов.
-
Производство
Автоматизированы планирование потребности в материалах, управление производством, расчет себестоимости, производство у переработчика и ремонты по давальческой схеме. Реализованы подбор аналогов материалов, расчет сроков изготовления продукции и инструменты производственного контроля.
-
Финансы и Казначейство
Автоматизированы управление денежными средствами, планирование платежей, расчеты с контрагентами и обработка банковских выписок. Настроены механизмы формирования себестоимости, распределения расходов, закрытия периода и подготовки управленческой отчетности.
-
РСБУ
Автоматизирован регламентированный учет основных средств, нематериальных активов и расходов будущих периодов. Полностью настроено ведение регламентированного учета и подготовка отчетности в 1С:ERP.
-
Интеграции
Настроена интеграция 1С:ERP с 1С:Документооборот, WMS, внешними системами 1С дистрибьюторов и системой СУВИ. Обеспечен сквозной обмен данными между ключевыми информационными системами предприятия.
Архитектура проекта
Результаты проекта
В результате проекта компании удалось совершить переход от 1С:УПП к современной 1С:ERP. Внедрение новой системы сняло ограничения в масштабировании процессов. Ключевые результаты для бизнеса:
1. Создано единое информационное пространство: Ликвидирована разрозненность данных. Вся информация о производстве, продажах, закупках, складах и финансах теперь хранится в одной системе. Исключено дублирование ввода данных и рассинхронизация между отделами, что ранее приводило к ошибкам и задержкам.
2. Сокращены сроки закрытия периодов и подготовки отчетности: Несмотря на незначительное изменение методологии и локальной автоматизации контрольных процедур, удалось выйти на целевые показатели подготовки управленческой и регламентированной отчетности 11-13 рабочих дней. Мы продолжаем оптимизацию и автоматизацию наших процессов с целью выхода на оптимальные сроки закрытия и получения регламентированной и управленческой отчетности.
3. Ускорено принятие управленческих решений: Руководство получило доступ к достоверным данным для планирования производства и закупок без необходимости ручного сбора отчетов из разных источников.
4. Обеспечена прозрачность сквозных процессов: Реализована интеграция с 1С:Документооборот для согласования заказов, что сократило время согласований на 10% и увеличило скорость обработки заказов на 15%. Менеджеры и клиенты получают актуальную информацию о статусе заказа, дате отгрузки и весе в режиме реального времени.
5. Обеспечена бесперебойность производства и оптимизация складских запасов: Благодаря внедрению уникального АРМ «Планирование и обеспечение потребностей» исключены простои из-за дефицита материалов и исключено перезатаривание. Система автоматически рассчитывает чистую потребность, гарантируя своевременное обеспечение производственных линий комплектующими. Это позволило увеличить рост оборачиваемости складских запасов на 15%.
6. Обеспечена масштабируемость бизнеса: Система готова к дальнейшему развитию. Архитектура решения позволяет легко внедрять новые модули (углубленная CRM, MES-система, расширенное планирование производства).
ООО НПП «ТЕПЛОВОДОХРАН» выражает благодарность компании RDV за оказанные услуги и профессиональный подход. Специалисты RDV показали высокую квалификацию в области организации IT-проектов, профессионализм и конструктивный подход. По итогам перехода на 1С:ERP наши бизнес-процессы оптимизированы, а компания получила современный фундамент для дальнейшего роста. Мы готовы рекомендовать RDV в качестве надёжного партнёра и намерены укреплять взаимовыгодное сотрудничество
Посмотрите наши проекты по переходу на 1С:ERP
-
200 АРМPeWeTe: Переход с 1С:УПП на 1С:ERP Управление холдингом
Переход с 4 разрозненных и устаревших версий систем 1С:УПП в единую 1C:ERP Управление холдингом с сохранением 95% типового функционала. Внедрена система: 1C:ERP Управление холдингом -
100 АРМ
Ведомости: Переход с SAP ERP на 1С:ERP
Переход на 1С:ERP, автоматизация продаж медиа услуг, подписок, регламентированной и управленческой отчетности, кадрового учета и расчета заработной платы. Внедрены системы: 1С:ERP, БИТ.ФИНАНС, 1С:ЗУП -
100 АРМ
Porotherm (ex. Wienerberger): Переход с SAP на 1С:ERP Управление предприятием 2
Проект по переходу с зарубежной системы SAP на 1С: ERP Управление предприятием 2. В рамках проекта была выполнена интеграция с системами: 1С:ДО, ЭДО Контур.Диадок, 1С:ЗУП, настроен пакет управленческих отчетов и типовых отчетов по продажам, работе склада, закупкам, производству и взаиморасчетам. -
100 АРМ
LiftConnect (ex. KONE): Переход с SAP на 1С:ERP Управление предприятием
В сжатые сроки перешли на новую систему с использованием типового функционала. Запуск в новой ERP системе процессов оперативного, управленческого и бухгалтерского учетов. Интеграция со сторонним сервисом «ЛифтМониторинг».
