Переход с SAP на 1С:ERP
Бесплатно покажем систему, расскажем про функции, разработаем план перехода и дорожную карту
SAP официально приостановил свою деятельность в РФ
Представительство SAP СНГ стала дочерней компанией фирмы 1С и помогает вендору с обеспечением глобальных переходов в корпоративном секторе.
В настоящее время SAP SE обязали представлять отчетность обо всех пользователях на территории РФ и Республики Беларусь и обеспечить полную приостановку поддержки и работы пользователей в течение 3-6 месяцев.
Бесплатно разработаем roadmap по переходу
- Обсудим все текущие системы, модули и функциональное покрытие
- Поделимся консалтинговой практикой микросервисных и монолитных архитектур
- Разработаем этапы для перехода
- Подготовим архитектуру TO BE
- Презентуем roadmap вашей команде и руководству компании
Почему нас выбирают
Работаем по собственной проектной методологии
-
Waterfall + Agile
Мы совместили 2 подхода: Waterfall - для планирования, Agile - для выполнения
-
Методология перехода
Проект начинается с важного этапа - разработки методологии перехода. Так как системы SAP и 1С отличаются друг от друга, то требуется менять не только бизнес-процессы, но и саму учетную политику
-
Перенос данных из SAP
Индивидуально прорабатываем перенос данных: выгружаем транзакции из SAP и Excel и собираем нужную объектную модель в 1С
-
Подготовка к запуску
Поможем с настройками серверов в SaaS/PaaS, установим нужные лицензии, развернем рабочую среду и перенесем все данные. Также подготовим индивидуальные инструкции под вашу специфику бизнеса и обучим сотрудников
-
Контроль бюджета и сроков
Чтобы вам было проще планировать и контролировать ход проекта, все этапы работ, сроки и бюджет проекта формируются по Waterfall. -
Моделирование и выявление GAPs
Для выявления GAPs и обеспечения базового обучения вашей проектной команды типовому функционалу мы используем процесс "Моделирование": наши консультанты перекладывают ваши процессы на типовое решение 1С:ERP и проводят демонстрацию работы системы.
-
Нацеленность на быстрый запуск MVP
Настраиваем и дорабатываем систему до минимально жизнеспособного продукта. Сначала делаем все самое необходимое для быстрого запуска, все остальное развиваем уже в ходе эксплуатации, и это не блокирует проект.
-
Запуск и поддержка на всех этапах
Для нас важно, чтобы вы прошли полный процесс формирования отчетности из новой системы и получили желаемый результат. Мы вместе с вами запускаем операционные процессы и помогаем по регламентированному и управленческому учету в течение 4 месяцев. Ваша своевременно сданная отчетность - наш успех!
Применяем современные инструменты для управления проектами
-
JIRA Task Management
Система для управления задачами, планирования спринтов, контроля сроков, зависимостей между задачами и коммуникаций по ним
-
Confluence
Электронная библиотека для организации базы знаний по проекту. В ней собраны все протоколы, документация, записи встреч и любая нужная по проекту информация
-
JIRA Service Desk
У нас выстроены 3 линии поддержки пользователей, работающие по SLA. Мы обеспечим решение любых вопросов как в ходе первоначального запуска в эксплуатацию, так и на этапе пост-проектной и гарантийной поддержки
-
JIRA SD Portal
Портал для коммуникаций с пользователями в рамках поддержки. Вам будут доступны все ваши запросы, статусы, сроки решения, SLA. Сможете просматривать все запросы компании под отдельными правами, а также иметь доступ к инструкциям пользователя для быстрого поиска нужной информации
-
Удобные для вас средства коммуникации
Мы гибкие и используем различные инструменты: Teams, Google Meet, Яндекс Телемост, Zoom или Slack
Ваш клиентский путь к успешной реализации проекта
-
Оставьте заявку на сайте
-
Встреча-знакомство
-
Обсуждение ваших задач
-
Презентация системы 1С:ERP
Составление плана работ, коммерческого предложения, старт проекта
- На защите мы проведем презентацию КП для руководства: донесем основные ценности, наши подходы и методы реализации. За 1 час вы сможете понять ценность нашего предложения и принять решение о работе с нами
- Упрощенный старт проекта: начинаем работы по гарантийному письму, что позволяет сократить больше месяца на запуск проекта. В это время согласовываем договор с вашими юристами и иными подразделениями. Работаем прозрачно и руководствуемся простыми принципами: все, что указано в коммерческом предложении, переносится 1 в 1 в договор
Наши реализованные проекты
-
Ведомости: Проект перехода с SAP ERP и Skala на 1С:ERP, БИТ.ФИНАНС, 1С:ЗУП
В ходе проекта обеспечена автоматизация медиа-выручки, подписок, проведения конференций, оперативного учета финансового результата по мероприятиям и направлениям деятельности, управления затратами, бухгалтерского и налогового учета, кадрового учета и расчета заработной платы, управленческой отчетности по IFRS и GAAP. -
Лифт Коннект: Проект перехода с SAP ERP на 1С:ERP
Международная группа поставила срок по переходу 4 месяца. Проект был спланирован, исходя из запуска типового функционала, переноса данных, обучения и roadmap по поэтапному наращиванию функционала в течение эксплуатации системы.
Расскажите о вашем проекте
Заполните форму обратной связи и мы свяжемся с вами вближайшее время!