Хотите узнать больше о проекте?
Подробнее расскажем о выполненных задачах и результатах. Поговорим о том, как можем применить полученный опыт на вашем проекте.
LiftConnect (ex. KONE): Переход с SAP на 1С:ERP Управление предприятием
Команда RDV приступила к проекту в августе 2022 года и уже в январе 2023 года произошел комплексный запуск 1С:ERP Управление предприятием
АО «ЛифтКоннект»
LiftConnect – это компания, до недавнего времени входившая в группу компаний KONE под названием АО «КОНЕ Лифтс». В 2022 году корпорация KONE приняла решение уйти с российского рынка. Российская компания продолжила свою деятельность под новым названием АО «ЛифтКоннект» (LiftConnect). В октябре 2023 года завершилась сделка по переходу компании АО «ЛифтКоннект» во владение российского промышленного холдинга S8 Capital.
На сегодняшний день АО «ЛифтКоннект» является эксклюзивным дистрибьютором оборудования Loong на территорию России, одного из лидеров китайского рынка, а также обеспечивает безопасную и надежную работу лифтов и эскалаторов различных производителей.
Ситуация до старта проекта
У Руководства компании ЛифтКоннект появилась необходимость вынужденного отказа от текущей зарубежной ERP системы «SAP».
Компания выбрала систему 1С:ERP Управление предприятием, как перспективное решение для автоматизации оперативного, управленческого и бухгалтерского учетов.
Для решения задач по импортозамещению и переходу на 1С:ERP Управление предприятием в августе 2022 года была приглашена компания RDV. Эксперты RDV провели анализ бизнес-процессов компании и предложили методологию перехода на новую ERP систему.
Какие задачи были выполнены
Моделирование бизнес-процессов
Смоделировали основные учетные бизнес-процессы, подготовили схемы бизнес-процессов и выявили функциональные разрывы по блокам:
- НСИ
- Закупки и снабжение
- Склад
- Учет контрактов на технической обслуживание
- Учет контрактов на монтаж нового оборудования
- Продажи
- Учет затрат и себестоимости
- Казначейство
- Регламентированный учет
Изменение бизнес-процессов
Предложили изменение процессов с целью минимизации функциональных разрывов, комплексно подошли к организации процессов ведения оперативного и регламентированного учета.
Устранение функциональных разрывов
Устранили функциональные разрывы по результатам моделирования:
- Разработана подсистема для учета и работы с контрактами на техническое обслуживание лифтового оборудования
- Разработан удобный помощник регистрации нового контракта на ТО
Разработка рабочего места по биллингу
Разработано рабочее место по биллингу технического обслуживания лифтового оборудования. Данное рабочее место интегрировано со сторонними сервисами, где ведется детальный учет ТО (регламенты, планы, диспетчеризация, выезды, причины и отклонения). Пользователь в одном окне получал полную расшифровку для фактурирования оказанных услуг клиентам
Доработка печатных форм и отчетов
Проведена доработка печатных форм и отчетов под потребности Заказчика
Интеграции со сторонними сервисами
Спроектирована и реализована архитектура интеграции со сторонним сервисом «ЛифтМониторинг».
Запуск процессов оперативного учета
Подготовлен и запущен оперативный учет основных процессов в ERP:
- Проведен перенос данных из исторической системы
- Проведены обучения пользователей;
- Подготовлены базовые пользовательские инструкции
- Проведен запуск системы и обеспечена поддержка пользователей
Результаты проекта
-
Отказ от зарубежного решения SAP и переход на российское ПО 1С:ERP Управление предприятием -
Запуск в новой ERP системе базовых процессов оперативного, регламентированного учетов
-
Организация автоматического обмена данными между 1С:ERP Управление предприятием и сторонним сервисом «ЛифтМониторинг»
-
Уменьшение времени на расчет при фактурировании услуг с клиентами
-
За счет приоритезации критичного функционала для запуска удалось выполнить переход с системы SAP и запустить систему в максимально короткие сроки
В январе 2023 года произошел комплексный запуск 1С:ERP Управление предприятием и в начале мая 2023 система была передана в промышленную эксплуатацию. В данный момент внедрение завершено, автоматизировано 100 рабочих мест.
АО «ЛифтКоннект» выражает свою благодарность компании RDV за качественно выполненную работу и профессиональный подход к организации IT-проектов. Эксперты RDV продемонстрировали высокую квалификацию в решении поставленных задач в части адаптации и настройки системы 1С:ERP.Управление предприятием, что позволило АО «ЛифтКоннект» локализовать ERP в сжатые сроки. Мы готовы рекомендовать компанию RDV в качестве надежного партнера.
Посмотрите наши проекты по внедрению 1С:ERP
-
50 АРМАггреко Евразия: Переход с зарубежной ERP системы на 1С:ERP Управление предприятием
Переход с зарубежной ERP системы «M3 Infor» на 1С:ERP Управление предприятием. Комплексный подход к организации процессов ведения оперативного и управленческого учета. Сближение учетных политик и организация интеграции данными для регламентированного учета с 1С:Бухгалтерия предприятия КОРП. -
100 АРМ
Porotherm (ex. Wienerberger): Переход с SAP на 1С:ERP Управление предприятием 2
Проект по переходу с зарубежной системы SAP на 1С: ERP Управление предприятием 2. В рамках проекта была выполнена интеграция с системами: 1С:ДО, ЭДО Контур.Диадок, 1С:ЗУП, настроен пакет управленческих отчетов и типовых отчетов по продажам, работе склада, закупкам, производству и взаиморасчетам. -
300 АРМ
Сити ресторантс: Комплексный проект внедрения 1C:ERP в сети ресторанов KFC
Поддержание высокой транзакционности и формирования достоверной управленческой отчётности в широкой аналитике. Внедрены системы: 1С:ERP, 1С:Общепит, БИТ.ФИНАНС, 1С:ЗУП. Осуществлен переход с устаревших 1С -
200 АРМ
PeWeTe: Переход с 1С:УПП на 1С:ERP Управление холдингом
Переход с 4 разрозненных и устаревших версий систем 1С:УПП в единую 1C:ERP Управление холдингом с сохранением 95% типового функционала. Внедрена система: 1C:ERP Управление холдингом -
100 АРМ
АТОЛ ДРАЙВ: Автоматизация сквозного планирования, регламентированной и управленческой отчетности
Автоматизация сквозного планирования, регламентированной и управленческой отчетности -
50 АРМ
Никтон: Комплексный проект по внедрению 1С:ERP, BPM-системы и созданию масштабируемой инфраструктуры
1С:ERP обеспечила работу всех подразделений в единой системе по блокам: планирование, производственный и оперативный учет, бухгалтерский и налоговый учет, зарплата и кадры, управленческий учет и отчётность, казначейство и бюджетирование -
100 АРМ
Завод по мясопереработке: Автоматизация на базе на 1С:ERP и 1С:ЗУП
Комплексный проект по автоматизации операционных процессов и перевода бизнес-процессов завода по мясопереработке с 1С 7.7 в 1С ERP и 1С ЗУП
