Комплексная автоматизация
систем бюджетирования
Постоянный контроль и четкое планирование финансовых результатов компании за счет проверенных методик внедрения систем бюджетирования
Примерный заголовок видео или анонс видео в одну или две строки
Бюджетирование является инструментом целеполагания в менеджменте. Он обеспечивает, наряду с основными функциями, вовлечение всех уровней управленцев в процессы синхронизации целей и реальных возможностей предприятия, а также контроль достижения поставленных целей.
Современная концепция бюджетирования для обеспечения принятия эффективных управленческих решений использует не только системы отчетности, но и применение аналитической группировки отчетности, чтобы корректирующие управленческие решения были направлены на устранение и последствий, и самих факторов, вызывающих отклонения.
Бюджетирование в любой компании является сложным процессом, тем более в каждой организации он является уникальным. Но есть общая цель, которая объединяет все компании - стремление к организации контроля и сопоставления факта с планом. Если компания работает с большим объемом данных, то вручную контролировать каждый этап сложно и возможно только в узкой аналитике.
Более глубокое планирование и расширенная аналитика со сбором фактических данных - это уже задачи для автоматизированной системы.
Преимущества автоматизации процессов бюджетирования
-
Контроль исполнения бюджетов -
Упрощение процесса консолидации и корректировки бюджетов -
Формирование всех бюджетов в единой системе -
Организация план-фактного анализа онлайн в расширенной аналитике
Как мы внедряем автоматизированные системы бюджетирования
-
Автоматизация бюджетной кампании, начиная с процессов планирования бюджета в системе
Подойдет компаниям, у которых есть первоначальное планирование в Excel, есть четкий регламент формирования бюджетов. В этом случае мы автоматизируем весь процесс бюджетирования, начиная от формирования операционных процессов до консолидации общих бюджетов в выбранной системе.
-
Автоматизация процессов бюджетирования в части контрольной функции и отчетности
Когда у компании нет четко выстроенного, регламентированного и отлаженного процесса бюджетирования, в этом случае на начальном этапе автоматизации бюджетирования лучше ограничиться загрузкой уже готового бюджета и сосредоточиться на контрольной функции.
Закажите экспресс-обследование для подготовки коммерческого предложения
- Проведем экспресс-встречу с участниками проекта для определения основных требований
- Детально исследуем текущую ИТ-архитектуру и ваши учетные процессы
- Проведем анализ текущих бизнес-процессов и выявим требования к ведению бюджетирования для внедрения в будущей системе.
- Обсуждаем возможности оптимизации текущих бизнес-процессов с целью сохранения типового функционала системы и предлагаем архитектуру TO BE
- Обсудим подбор конкретной системы с учетом потребностей вашего бизнеса
- Подготовим детальный план работ;
- Сформируем коммерческое предложение, в котором вы найдете ответы на все ваши вопросы и узнаете сроки и стоимость автоматизации бюджетирования.
Проектный опыт и принципы
- Совмещаем полный цикл автоматизации: аудит, консалтинг, проектирование, разработка, ввод в эксплуатацию, поддержка
- Имеем опыт реинжиниринга бизнес-процессов
- Применяем успешный проектный опыт корпоративного сектора
- Понимаем бизнес-ценности и отвечаем за комплексный результат
- При эксплуатации системы помогаем бизнесу сформировать и провести аудит регламентированной управленческой отчётности
- Управляем проектом с помощью автоматизированной среды Jira, Confluence, автотесты, code review, база знаний
Остались вопросы?
Свяжитесь снашими специалистами, заполнив форму. Мыподберем для вас оптимальное решение.
Нам доверяют
