Комплексная автоматизация
систем бюджетирования
Постоянный контроль и четкое планирование финансовых результатов компании за счет проверенных методик внедрения систем бюджетирования
Примерный заголовок видео или анонс видео в одну или две строки
Бюджетирование является инструментом целеполагания в менеджменте. Он обеспечивает, наряду с основными функциями, вовлечение всех уровней управленцев в процессы синхронизации целей и реальных возможностей предприятия, а также контроль достижения поставленных целей.
Современная концепция бюджетирования для обеспечения принятия эффективных управленческих решений использует не только системы отчетности, но и применение аналитической группировки отчетности, чтобы корректирующие управленческие решения были направлены на устранение и последствий, и самих факторов, вызывающих отклонения.
Бюджетирование в любой компании является сложным процессом, тем более в каждой организации он является уникальным. Но есть общая цель, которая объединяет все компании - стремление к организации контроля и сопоставления факта с планом. Если компания работает с большим объемом данных, то вручную контролировать каждый этап сложно и возможно только в узкой аналитике.
Более глубокое планирование и расширенная аналитика со сбором фактических данных - это уже задачи для автоматизированной системы.
Преимущества автоматизации процессов бюджетирования
-
Контроль исполнения бюджетов -
Упрощение процесса консолидации и корректировки бюджетов -
Формирование всех бюджетов в единой системе -
Организация план-фактного анализа онлайн в расширенной аналитике
Как мы внедряем автоматизированные системы бюджетирования
-
Автоматизация бюджетной кампании, начиная с процессов планирования бюджета в системе
Подойдет компаниям, у которых есть первоначальное планирование в Excel, есть четкий регламент формирования бюджетов. В этом случае мы автоматизируем весь процесс бюджетирования, начиная от формирования операционных процессов до консолидации общих бюджетов в выбранной системе.
-
Автоматизация процессов бюджетирования в части контрольной функции и отчетности
Когда у компании нет четко выстроенного, регламентированного и отлаженного процесса бюджетирования, в этом случае на начальном этапе автоматизации бюджетирования лучше ограничиться загрузкой уже готового бюджета и сосредоточиться на контрольной функции.
Бесплатное предпроектное обследование
-
За 2-4 встречи соберем данные для оценки проекта
Опишем архитектуру AS IS и сформируем требования к TO BE. Во встречах участвуют эксперты с опытом аналогичных задач в вашей отрасли -
Определим, какие процессы подойдут под типовое внедрение
Сделаем список процессов, которые потребуют доработки системы. Проработаем возможные варианты для оптимизации сроков и стоимости проекта
-
Подготовим детальное коммерческое предложение
Проведем презентацию КП для руководства: донесем основные ценности, наши подходы и методы реализации. За 1 час вы сможете понять ценность нашего предложения и принять решение о работе с нами.
Наше коммерческое предложение удивит вас
глубиной проработки проекта
-
Одна команда на весь проект
- Команда, которая проводит обследование и готовит КП, участвует на всем проекте до конца
- У вас будет возможность понять компетенции команды до заключения договора
-
Оцениваем проект целиком
- Не занижаем итоговые цифры, показывая стоимость автоматизации всех этапов проекта
- Готовим детальный ресурсный план, открыто прописываем необходимые ресурсы и почасовые ставки специалистов
-
Показываем архитектуру проекта
- Формируем описание, схемы взаимодействия информационных подсистем и функциональных блоков
- Визуализируем, что получите в результате проекта
-
Создаем RoadMap
- Вы увидите всю последовательность этапов и сроки их выполнения
- Нацеливаемся на быстрый запуск MVP, особенно в проектах импортозамещения
-
Готовим детальный план проекта
- Покажем декомпозицию по процессам и укажем стоимость автоматизации каждого
- Распишем, какие процессы подойдут под типовой функционал, а какие нужно кастомизировать
-
Презентуем команду и опыт
- Покажем проектное резюме каждого участника проекта
- Подсветим релевантный опыт и экспертизу команды
Проектный опыт и принципы
- Совмещаем полный цикл автоматизации: аудит, консалтинг, проектирование, разработка, ввод в эксплуатацию, поддержка
- Имеем опыт реинжиниринга бизнес-процессов
- Применяем успешный проектный опыт корпоративного сектора
- Понимаем бизнес-ценности и отвечаем за комплексный результат
- При эксплуатации системы помогаем бизнесу сформировать и провести аудит регламентированной управленческой отчётности
- Управляем проектом с помощью автоматизированной среды Jira, Confluence, автотесты, code review, база знаний
Расскажите о вашем проекте
Свяжитесь с нашими специалистами, заполнив форму. Мы подберем для вас оптимальное решение.