• Внедрение 1С
  • Внедрение CRM и BPMS
  • Проекты E-Commerce
  • Поддержка и развитие систем
  • Все проекты
  • РИТЕЙЛ

  • ТЕЛЕКОМ

  • ПРОИЗВОДСТВО

  • HORECA

  • ИЗДАТЕЛЬСТВА И СМИ

  • ДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

  • СТРОИТЕЛЬСТВО

  • RDV Маркет
  • Карьера
  • Работа в RDV

  • Соискателю

Переход с 1С:УПП на 1С:ERP

Весной 2026 года 1С полностью прекращает поддержку системы 1С: УПП.
Не затягивайте и уже сейчас переходите с 1С:УПП на 1С:ERP без производственных и операционных простоев.

Фото блока 23:48

Примерный заголовок видео или анонс видео в одну или две строки

RDV — Победитель конкурса 1С:Проект года 2023

Наш проект для компании «Веломоторс» победил в номинации «Лучший проект апгрейда с 1С:УПП на 1С:ERP»

🔹Внедрена система 1С:ERP. Управление холдингом;
🔹200 автоматизированных рабочих мест;
🔹18 подсистем отдельных решений 1С было внедрено на проекте;
🔹30% — ускорение получения управленческой отчетности;
🔹20% — снижение объемов материальных запасов заказчика;
🔹10% — рост оборачиваемости складских запасов.

В апреле 2026 года фирма 1С полностью прекращает поддержку программы 1С:УПП

К 9 января 2026 года необходимо перейти на новую систему. Если у вас много доработок, то проект по переходу с 1С:УПП на 1С:ERP может занимать 6-12 месяцев. Проект нужно инициировать заранее, чтобы успеть провести тестирование и отладку, а не запускаться в режиме пожара. 

Предпосылки перехода с 1С:УПП на 1С:ERP

  • Фото иконки
    ТРУДНОСТИ СО СДАЧЕЙ ОТЧЕТНОСТИ


    Есть проблемы со сроками и качеством данных при сборке регламентированной и управленческой отчетности.

  • Фото иконки
    СОБЛЮДЕНИЕ СТАНДАРТОВ


    Вы испытываете трудности с ведением бухгалтерского учетапо новым стандартам ФСБУ ипри изменениях в законодательстве.

  • Фото иконки

    НОВАЯ МЕТОДОЛОГИЯ


    Внедрение новой методологии позволит сократить сроки по сбору управленческой отчетности для оперативного принятия решений.

  • РЕОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ


    Внедрение новой системы лучший драйвер для пересмотра бизнес-процессов компании и изменения регламентов.

  • Фото иконки
    НЕДОСТАТОЧНО ФУНКЦИОНАЛА


    Когда в 1С:УПП не хватает функционала, а внутренняя ИТ-служба не успевает дорабатывать систему под потребности подразделений компании.

  • Фото иконки
    СТЕК РАЗРАБОТКИ


    В 1С:УПП устаревший стек разработки, с которым неинтересно работать ИТ-команде и возникают сложности с набором сотрудников.

Реализованные проекты по переходу на 1С:ERP

Чем можем помочь?

  • Фото иконки
    ВЫСТРОИМ ЭТАЛОННЫЕ ПРОЦЕССЫ
    Стандартизируем и унифицируем бизнес-процессы путем внедрения лучших практик 
  • Фото иконки

    ПОВЫСИМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
    Сократим время на выполнение операций с помощью их автоматизации

  • Фото иконки

    РАССЧИТАЕМ СЕБЕСТОИМОСТЬ

    Сформируем регламент для быстрого закрытия периода и поможем быстро рассчитать себестоимость
  • Фото иконки

    УСИЛИМ ВАШУ ИТ-КОМАНДУ

    Предоставим опытных специалистов со специализацией в вашей отрасли

  • Фото иконки

    СОБЕРЕМ ФИНАНСОВУЮ ОТЧЕТНОСТЬ

    Ускорим сроки получения и повысим качество финансовой отчетности по итогам периода работы 
  • Фото иконки

    ОСУЩЕСТВИМ ПОДДЕРЖКУ И РАЗВИТИЕ

    Выполним поддержку и развитие вашей учетной системы
Крупные компании накопили значительный объем доработок в системе 1С:УПП и их перенос в новой архитектуре и методологии может занимать несколько лет, мы поможем с правильной приоритизацией и очередностью запуска функционала в 1С:ERP.
Иван Руководитель направления по автоматизации оперативного и производственного учета Автор цитаты Автор цитаты

Работаем по собственной проектной методологии

  • Фото иконки

    Waterfall + Agile

    Совмещаем два подхода к разработке: Waterfall для планирования и Agile для реализации. Перед стартом вы видите все этапы проекта, предварительные сроки и стоимость по видам работ, можете гибко управлять приоритетами и быстро реагировать на изменения.

  • Фото иконки
    Прозрачный менеджмент по проекту

    Еженедельно презентуем вам "Статус по проекту" в деталях. Ежемесячно предоставляем подробный отчет по финансированию проекта, вариантам оптимизации, план-факт по бюджету, срокам и результатам на "Управляющих комитетах".

  • Начинаем с методологии и процессов


    Начинаем проект с разработки методологии. Это важно как для перехода с устаревших 1С, так и в рамках проектов по импортозамещению. Новая система потребует изменить бизнес-процессы и учетные принципы.

  • Фото иконки

    Моделирование и выявление GAPs


    Используем моделирование для демонстрации типового функционала ключевым пользователям, согласования итоговой методологии и процессов, выявления функциональных разрывов (GAPs). Итоги формализуем в документе "Проектное решение".

  • Фото иконки

    Промышленный подход к разработке

    Разделяем план работ в JIRA на короткие спринты, а разработку спринта завершаем комплексным тестированием и code review. Настроили процесс выхода новых релизов так, чтобы исключить ошибки и некачественный код.

  • Фото иконки

    Нацеленность на быстрый запуск


    Разделяем план работ в JIRA на короткие спринты, а разработку спринта завершаем комплексным тестированием и code review. Настроили процесс выхода новых релизов так, чтобы исключить ошибки и некачественный код.

  • Подготовка к запуску


    Подготовим индивидуальные инструкции, обучим сотрудников, поможем с серверами, установим нужные лицензии, развернем рабочую среду и перенесем данные. Согласуем SLA, развернем промышленную поддержку на JIRA SD, JIRA Portal.

  • Фото иконки
    Запуск проекта доводим до бизнес-ценностей


    Поддержим оперативный контур, чтобы процессы не останавливались. По управленческому учету поможем закрыть месяц и посчитать себестоимость. Поможем закрыть квартал по РСБУ. Успех проекта - ваша своевременно сданная отчетность.

Большой опыт совместных проектов с командой Big4

Самостоятельно осуществить переход с 1С:УПП на 1С:ERP довольно сложно, так как здесь требуются профильные знания обеих систем. Поэтому перенос данных из 1С:УПП лучше доверить квалифицированным специалистам компании RDV. При наличии нескольких баз 1С:УПП мы рекомендуем сблизить учетную политику и привести процессы к единому формату.

У нас есть большой опыт реализации подобных проектов с командой Big4. Готовы выполнить совместный проект и сделать унификацию учетной политики.

Этапы внедрения 1С:ERP
по проектной методологии RDV


Бесплатное предпроектное обследование

  • Проводим интервью, собираем данные о ваших целях, задачах, пожелания к развитию системы
  • Описываем архитектуру AS IS и определяем требования к TO BE
  • Определяем, какие бизнес-процессы подходят под типовой функционал системы, а где потребуется доработка
  • Прорабатываем с командой варианты решений под ваши задачи

Детальное коммерческое предложение

  • Оцениваем весь проект целиком, показываем стоимость каждого этапа автоматизации
  • Визуализируем, что получите в результате проекта
  • Создаем Roadmap, показываем последовательность этапов и сроки
  • Презентуем команду и опыт

Подготовка проектного решения

  • Проводим интервью с бизнесом и ИТ, подробно описываем архитектуру TO BE
  • Формируем структуру работ в Jira, декомпозируем на Эпики, Истории и Задачи
  • Визуализируем схемы процессов в нотации BPMN
  • Перекладываем бизнес-процессы на типовые возможности системы 1С:ERP
  • Формируем список функциональных разрывов и бэклог доработок
  • Оформляем и согласуем с заказчиком документ «Проектное решение»

Разработка и настройка системы

  • Разбиваем план работ на короткие управляемые спринты
  • Все задачи в рамках спринта тестируем, проводим code review
  • По итогам разработки спринта проводим финальную проверку и сборку релиза, выпускаем релиз на рабочей базе
  • Формируем описание релиза в Confluence, включая мини-инструкции для приемки результатов бизнес-заказчиками

Подготовка к запуску

  • Настраиваем права пользователей
  • Пишем инструкции и обучаем пользователей системы
  • Загружаем нормативно-справочную информацию (НСИ)и начальные остатки
  • Поможем с настройками серверов в SaaS/PaaS

Запуск в эксплуатацию и поддержка

  • Запускаем проект в эксплуатацию и передаем на пост-проектную поддержку
  • Обрабатываем обращения через Jira Service Desk
  • Типизируем обращения и обрабатываем их на трех линиях поддержки в рамках SLA
  • Консультируем по ведению регламентированного и управленческого учета
  • Обновляем инструкции по работе с системами

Закажите бесплатное экспресс-обследование

Наши лидеры центров компетенций проведут интервью с руководителями подразделений, проговорят цели, задачи, пожелания к развитию по каждому блоку и сформируют план работ с дорожной картой решения ваших задач в рамках подготовки и защиты Коммерческого предложения.

Заказать

Сравнение функциональных блоков в 1С:УПП и 1C:ERP

 

1С:УПП

1С:ERP

Бюджетирование и МСФО

Ограниченный функционал бюджетирования

Широкие возможности автоматизации процессов бюджетирования и подготовки отчетности по МСФО с формированием расширенной аналитики.

Учет затрат и расчет себестоимости

Сложности при закрытии периода

Быстрое закрытие периода, ведение раздельного учета расходов по видам деятельности, обособленный учет себестоимости по заказам

Склад и логистика

Нет адресного хранения на нескольких складах, старая ордерная система хранения

Автоматизированная система адресного хранения в 1С:ERP поможет оперативно распределять продукцию склада по нужным местам после ее приемки. Удобные мобильные места для работников склада.

Планирование производства

Устаревший необновляемый функционал планирования и управления производством 

Широкий функционал, который помогает управлять производством и вести детальный расчет потребностей. Возможность организовать планирования по "узким местам". Инструменты управления приоритетом заказов на производство

Мониторинг и анализ показателей деятельности

Ограниченное число показателей деятельности предприятия.  

Возможность создавать целевые показатели и цели различного уровня. Расширенный анализ финансового результата по отдельным направлениям. 

Управление обслуживанием и ремонтами оборудования

Нехватка функционала учета заказов и затрат на обслуживание

Возможность вести учет и выстраивать классификацию объектов эксплуатации, настройка управления плановыми и внеплановыми ремонтами, расширенный функционал обеспечения ресурсными потребностями. 

Продажи и закупки

Устаревший формат управления ценообразованием, взаиморасчетами, закупками и графиками платежей

Эффективное управление денежными средствами компании, дебиторской и кредиторской задолженностью: настройка различных схем оплат от клиентов и поставщиков, формирование индивидуальных графиков оплат, автоматизация ценообразования, широкие возможности закупочной деятельности

Бухгалтерский учет

Новые изменения в законодательстве (ФСБУ) не поддерживаются в УПП

Наличие единого плана счетов для бухгалтерского и налогового учета, возможность настройки правил отражения хозопераций для групп финансового учета. Всегда свежие обновления и контроль за изменениями законодательства. 


Заказать бесплатное предпроектное обследование

Заполните форму обратной связи и мы свяжемся с вами в ближайшее время