• Внедрение 1С
  • Внедрение CRM и BPMS
  • Проекты E-Commerce
  • Поддержка и развитие систем
  • ERP Решения

  • Складской учет и логистика

  • Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)

  • Какое решение выбрать?

  • Отраслевая специализация

  • Аренда 1С в облаке

  • Оптимизация производительности 1С

  • Все проекты
  • E-COMMERCE

  • УСЛУГИ

  • НЕФТЕГАЗОВЫЙ СЕКТОР

  • РИТЕЙЛ

  • ТЕЛЕКОМ

  • ПРОИЗВОДСТВО

  • HORECA

  • СМИ

  • ДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

  • СТРОИТЕЛЬСТВО

  • RDV Маркет
  • Карьера
  • Работа в RDV

Переход с 1С:УПП на 1С:ERP

Весной 2026 года 1С полностью прекращает поддержку системы 1С: УПП.
Не затягивайте и уже сейчас переходите с 1С:УПП на 1С:ERP без производственных и операционных простоев.

Фото блока 23:48

Примерный заголовок видео или анонс видео в одну или две строки

Когда и почему вашей компании пора переходить с 1С:УПП на 1С:ERP

  • Фото иконки
    Обновления приводят к поломкам и нестабильности работы 1С:УПП, и на исправление ошибок требуются значительные временные и денежные ресурсы
  • Фото иконки
    Трудности со сдачей отчетности с учетом выхода новых стандартов бухучета, которые уже не поддерживаются в 1С:УПП (ФСБУ 5/2019 «Запасы», ФСБУ 6/2020 «Основные средства» и др.)
  • Фото иконки
    Долгое обновление баз, что тормозит в целом работу компании и снижает ее производительность
  • Фото иконки
    Нехватка современного функционала для реализации намеченных планов и развития системы
  • Фото иконки
    Растет стоимость обслуживания и поддержки системы 1С:УПП
  • Необходимость разрабатывать с нуля функционал, который в современных системах есть в готовом виде

В апреле 2026 года фирма 1С полностью прекращает поддержку программы 1С:УПП

За долгое время эксплуатации большинство компаний доработали текущую систему УПП под потребности бизнеса, привыкли с ней работать, поэтому не торопятся переходить в новые системы класса ERP, боясь за настроенные и отлаженные бизнес-процессы. Но с учетом грядущих изменений переход с 1С:УПП на 1С:ERP становится оптимальным вариантом, который даст компаниям еще больше плюсов для развития.

Этапы перехода с 1С:УПП
на 1С:ERP


  • Анализ текущих бизнес-процессов компании и процессов, заложенных в 1С:УПП
  • Адаптация текущих бизнес-процессов под процессы, методологически заложенные в 1C:ERP
  • Запуск моделирования процессов 1С:ERP, проведение презентации готовой модели и согласование модели с заказчиком
  • Внедрение согласованных процессов в систему 1С:ERP

Основные трудности возникают на этапе адаптации НСИ под архитектуру 1С:ERP, с которыми мы успешно работаем.

Заказать
Фото

Ориентировочная стоимость перехода

из 1С:УПП в 1С:ERP


Комплексный проект

Стоимость от 15 млн ₽. Срок от 6 месяцев

Предпроектное обследование

✔ Анализ процессов AS IS, как они выполняются в 1С:УПП
✔ Анализ требований к TO BE
✔ Визуализируем архитектуру систем
✔ Формируем детальный план проекта

Подготовка проектного решения

✔ Составление схем бизнес-процессов TO BE
✔ Описание бизнес-процессов TO BE
✔ Моделирование процессов
✔ Демонстрация в 1С:ERP
✔ Фиксация функциональных разрывов и перечня доработок
✔ Проработка требований и механизмов по переносу начальных данных

Занесение первоначальных данных

✔ Справочники
✔ Начальные остатки
✔ Доработка сложных механизмов по внесению начальных остатков
✔ Автоматический перенос из 1С:УПП
✔ Разработка механизмов загрузки данных из нетиповых шаблонов

Доработка системы под бизнес-процессы заказчика

✔ Реализация доработок в соответствии с функциональными разрывами
✔ Проведение тестовых испытаний, сдача доработок заказчику

Доработка интеграций с различными системами

✔ WMS
✔ TMS
✔ Сайты, b2b порталы, интернет-магазины
✔ CRM
✔ Прочие системы

Настройка работы системы и обучение пользователей

✔ Настройка пользователей
✔ Настройка функционала
✔ Настройка отчетов
✔ Составление инструкций для пользователей

Запуск в опытную эксплуатацию

Поддержка и развитие системы

Стоимость 300 тыс. ₽ - 1 млн. ₽ в месяц

Консалтинг

✔ Консультации по ведению учета в 1С:ERP
✔ Консультации по закрытию отчетного периода и подготовке отчетности
✔ Консультации пользователей по работе с системой

Обновление системы в соответствии с релизами вендора

Доработки и развитие

✔ Доработка системы под нетиповые бизнес-процессы
✔ Выполнение доработок для повышения эффективности работы пользователей и сокращения трудозатрат

От чего зависит точная

стоимость проекта

Стоимость миграции из 1С:УПП в 1С:ERP рассчитывается индивидуально и зависит от ряда факторов:

  • Наличие методологии и концепции учета
  • Проведение адаптации НСИ (данный процесс занимает большое количество времени)
  • Вовлеченность команды, оперативность принимаемых решений на стороне заказчика и его готовность к запуску проекта по переходу.
  • Готовность изменять бизнес-процессы компании под типовую логику системы 1С:ERP
  • Сроки опытно-промышленной эксплуатации.
Фото
Переход на новую систему всегда вызывает некоторые опасения. Но без обновлений вы рискуете остаться позади своих конкурентов. Чтобы оценить сроки и стоимость перехода на 1С:ERP, проведите бесплатное предпроектное обследование вместе с командой RDV.
Иван Руководитель направления по автоматизации оперативного и производственного учета Автор цитаты Автор цитаты

Бесплатное предпроектное обследование

Мы проводим обследование, чтобы сформировать детальное коммерческое предложение, которое позволит:

✔ Адекватно оценить сроки и стоимость проекта
✔ Исключить скрытые платежи и ситуации, когда сумма реализации проекта резко выросла в ходе его выполнения
✔ Гарантировать необходимое количество ресурсов команды

  • Архитектура AS IS и определение требований к

    TO BE

    • Проводим 2-4 встречи в зависимости от масштаба проекта.

    • Анализируем ваши бизнес-процессы, как вы их выполняете на текущий момент, собираем AS IS.

    • Во встречах участвуют эксперты с опытом аналогичных задач и опытом в вашей отрасли

  • Проработка полученной информации
    внутри команды

    • Прорабатываем с командой возможные решения под ваши задачи

    • Определяем, что подойдет под типовое внедрение, а что нет

    • Формируем вопросы для дополнительных встреч, чтобы подготовить детальное описание и КП

  • Подготовка и оформление материалов в коммерческое предложение

    • Обозначаем цели и задачи проекта

    • Визуализируем архитектуру систем

    • Формируем план и этапы проекта

    • Показываем, из чего складывается стоимость

    • Знакомим с командой

Готовим детальное коммерческое предложение

  • Иконка

    Одна команда на весь проект

    • Команда, которая проводит обследование и готовит КП, участвует на всем проекте до конца

    • Не придется заново объяснять детали проекта новым людям

  • Иконка

    Оцениваем проект целиком

    • Не занижаем итоговые цифры, показывая стоимость автоматизации всех этапов проекта

    • Открыто прописываем необходимые ресурсы

  • Иконка

    Показываем архитектуру проекта

    • Формируем описание, схемы взаимодействия информационных подсистем и функциональных блоков

    • Визуализируем, что получите в результате проекта

  • Иконка

    Создаем RoadMap

    • Вы увидите всю последовательность этапов и сроки их выполнения

    • Нацеливаемся на быстрый запуск MVP, особенно в проектах импортозамещения

  • Иконка

    Готовим детальный план проекта

    • Покажем декомпозицию по процессам и укажем стоимость автоматизации каждого процесса

    • Распишем, какие процессы подойдут под типовой функционал, а какие нужно кастомизировать

  • Иконка

    Презентуем команду и опыт

    • Покажем проектное резюме каждого участника проекта

    • Подсветим релевантный опыт и экспертизу команды

Большой опыт совместных проектов с командой Big4

Самостоятельно осуществить переход с 1С:УПП на 1С:ERP довольно сложно, так как здесь требуются профильные знания обеих систем. Поэтому перенос данных из 1С:УПП лучше доверить квалифицированным специалистам компании RDV. При наличии нескольких баз 1С:УПП мы рекомендуем сблизить учетную политику и привести процессы к единому формату.

У нас есть большой опыт реализации подобных проектов с командой Big4. Готовы выполнить совместный проект и сделать унификацию учетной политики.

Реализованные проекты по переходу на 1С:ERP

Сравнение функциональных блоков в 1С:УПП и 1C:ERP

 

1С:УПП

1С:ERP

Бюджетирование и МСФО

Ограниченный функционал бюджетирования

Широкие возможности автоматизации процессов бюджетирования и подготовки отчетности по МСФО с формированием расширенной аналитики.

Учет затрат и расчет себестоимости

Сложности при закрытии периода

Быстрое закрытие периода, ведение раздельного учета расходов по видам деятельности, обособленный учет себестоимости по заказам

Склад и логистика

Нет адресного хранения на нескольких складах, старая ордерная система хранения

Автоматизированная система адресного хранения в 1С:ERP поможет оперативно распределять продукцию склада по нужным местам после ее приемки. Удобные мобильные места для работников склада.

Планирование производства

Устаревший необновляемый функционал планирования и управления производством 

Широкий функционал, который помогает управлять производством и вести детальный расчет потребностей. Возможность организовать планирования по "узким местам". Инструменты управления приоритетом заказов на производство

Мониторинг и анализ показателей деятельности

Ограниченное число показателей деятельности предприятия.  

Возможность создавать целевые показатели и цели различного уровня. Расширенный анализ финансового результата по отдельным направлениям. 

Управление обслуживанием и ремонтами оборудования

Нехватка функционала учета заказов и затрат на обслуживание

Возможность вести учет и выстраивать классификацию объектов эксплуатации, настройка управления плановыми и внеплановыми ремонтами, расширенный функционал обеспечения ресурсными потребностями. 

Продажи и закупки

Устаревший формат управления ценообразованием, взаиморасчетами, закупками и графиками платежей

Эффективное управление денежными средствами компании, дебиторской и кредиторской задолженностью: настройка различных схем оплат от клиентов и поставщиков, формирование индивидуальных графиков оплат, автоматизация ценообразования, широкие возможности закупочной деятельности

Бухгалтерский учет

Новые изменения в законодательстве (ФСБУ) не поддерживаются в УПП

Наличие единого плана счетов для бухгалтерского и налогового учета, возможность настройки правил отражения хозопераций для групп финансового учета. Всегда свежие обновления и контроль за изменениями законодательства. 


Заказать бесплатное предпроектное обследование

Заполните форму обратной связи и мы свяжемся с вами в ближайшее время