Хотите узнать больше о проекте?
Подробнее расскажем о выполненных задачах и результатах. Поговорим о том, как можем применить полученный опыт на вашем проекте.
Novabev Group: Разработка b2b-портала для управления продажами в 10 000 торговых точках
Автоматизация управления продажами и обеспечение прямой дистрибуции товаров в торговые точки на федеральном уровне
Novabev Group (ex. Beluga Group)
Novabev Group - российская алкогольная компания. Группа производит водки Beluga, Беленькая, Архангельская, Orthodox, коньяк Golden Reserve, виски Fox & Dogs, джин Green Baboon и другие алкогольные напитки.
novabev.com
Цели и задачи проекта
Создать портал для автоматизации управления продажами и бизнес-процессами продаж, обеспечения прямой дистрибуции товаров в торговые точки дилеров на федеральном уровне.
Выполненные работы
В рамках сотрудничества с проектной командой альянса RDV и BrainD был разработан и запущен В2В-портал для автоматизации управления продажами и бизнес-процессами продаж, обеспечения прямой дистрибуции товаров в торговые точки на федеральном
уровне. В ходе проекта были описаны бизнес-, функциональные и нефункциональные требования, подготовлена пользовательская документация.
уровне. В ходе проекта были описаны бизнес-, функциональные и нефункциональные требования, подготовлена пользовательская документация.
Разработка МVP-системы была выполнена командой проекта из 18 человек в кратчайшие сроки в соответствии с планом и заняла пять месяцев. После запуска был детально проработан план развития и внедрения, а в процессе подключения к порталу новых торговых точек — сформирована команда поддержки проекта.
Особенности проекта и требования
со стороны бизнеса
-
Cложный ИТ-ландшафт на стороне Novabev Group -
Cложная система ценообразования с учетом трейд-маркетинговых акций -
Необходимость хранения и отображения каталога товаров, остатков, цен и акций в разрезе торговых домов -
Необходимость двустороннего обмена заказами, и учет на портале изменений состава и стоимости заказа, сделанных в учетных системах Novabev Group -
Необходимость учета доступного кредитного лимита и дебиторской задолженности при оформлении заказа, учета актуальности алкогольной лицензии у совершающей заказ торговой точки -
Наличие маркетинговых инструментов на портале, в том числе рекомендательные полки, страницы акций, бейджи у товаров и т.п. -
Необходимость оперативного оповещения клиентов о важных событиях через push-уведомления -
Готовность портала к высоким нагрузкам в соответствии с планом масштабирования на торговые точки
Наша компания серьезно подошла к выбору подрядчика для разработки портала. Ключевыми критериями отбора были высокий уровень экспертизы в разработке сложных проектов с использованием микросервисной архитектуры, опыт консалтинговой и аналитической практики.Команда продемонстрировала свою высокую экспертизу, максимальную заинтересованность в проекте, показала способность слышать наши пожелания, проявляла внимание к деталям, проработала дорожную карту и архитектуру развертывания системы для 10 000 торговых точек на федеральном уровне.