Хотите узнать больше о проекте?
Подробнее расскажем о выполненных задачах и результатах. Поговорим о том, как можем применить полученный опыт на вашем проекте.
Тайпит: Централизованное казначейство на базе 1С:ERP.Управление холдингом
Внедрение системы централизованного управления финансовыми потоками на базе 1С:ERP.Управление холдингом для группы компаний с распределенной организационной структурой и внутренней моделью финансирования бизнес-единиц.
Группа компаний «Тайпит»
Торгово-промышленная группа компаний «ТАЙПИТ» была основана в 1991 году и является эксклюзивным дистрибьютором в России и странах СНГ продукции под брендами: Chairman, InWin,Konner, PowerMan, HEBA. По ряду товарных направлений холдинг развивает производство полного цикла в России. ТПГ «ТАЙПИТ» входит в число лидеров на рынках: офисных кресел, отопительного оборудования, компьютерной техники, электротехнического оборудования
Инфраструктура холдинга включает собственную транспортную компанию, склады, офисные и производственные площадки общей площадью более 100 000 кв. м, расположенные в крупнейших городах России.
Ситуация до старта проекта
До начала проекта управление финансовыми потоками в группе компаний было децентрализованным, что существенно усложняло контроль денежных средств и снижало скорость управленческих решений.
В компании отсутствовала единая система управления финансовыми потоками, из-за чего финансовые данные были распределены между различными источниками и учетными системами. Сводные отчеты формировались вручную в Excel и сторонних программах. Это приводило к: высокой вероятности ошибок, дублированию информации и отсутствию доверия к консолидированным данным.
Кроме того, финансовые потоки между бизнес-единицами были недостаточно прозрачны, что усложняло контроль эффективности взаимодействия подразделений. В марте 2024 года для решения этих задач была привлечена компания RDV с целью внедрения централизованной системы управления финансовыми потоками на базе 1С:ERP.Управление холдингом.
Какие задачи были выполнены
-
Разработаны функциональные требования к системе централизованного управления финансовыми потоками на базе 1С:ERP.УХ -
Проведена методологическая проработка и моделирование бизнес-процессов Казначейства и бизнес-единиц -
Создан сервис «Единого окна Казначейства» для управления финансовыми потоками холдинга -
Выполнена адаптация типового функционала 1С:ERP.УХ под уникальную организационную структуру группы компаний -
Реализован механизм финансирования бизнес-единиц через внутреннее Казначейство -
Настроена распределенная архитектура системы с интеграцией через корпоративный брокер сообщений RabbitMQ -
Настроена интеграция с системами 1С:Документооборот; 1С:ЗУП; 1С:Бухгалтерия -
Реализована автоматическая маршрутизация финансовых документов между системами -
Выполнен перенос нормативно-справочной информации, начальных остатков и незакрытых документов -
Проведено обучение пользователей и подготовлена эксплуатационная документация
Проведена автоматизация функциональных блоков
-
Централизованное казначейство
-
Управление банковскими выписками
-
Обработка платежей
-
Управление заявками на оплату
-
Платежный календарь холдинга
-
Финансирование бизнес-единиц
-
Учет регулярных услуг между подразделениями
-
Управление внутренними расчетами
-
Управление договорами финансирования
-
Интеграция с 1С:Документооборот
-
Интеграция с 1С:ЗУП
-
Интеграция с 1С:Бухгалтерия
-
Подсистема интеграции между учетными системами
-
Управление нормативно-справочной информацией
-
Управленческая отчетность по финансовым потокам
Результаты проекта
В результате реализации проекта в группе компаний «ТАЙПИТ» была создана единая финансовая экосистема управления денежными потоками холдинга. Казначейство стало единым центром управления финансами и получило полный контроль над денежными потоками всех бизнес-единиц.
Система позволила:
Система позволила:
- обеспечить прозрачность финансовых операций в режиме реального времени
- сформировать единый источник достоверных финансовых данных
- значительно сократить время подготовки управленческой отчетности
- снизить количество ошибок за счет автоматизации процессов
- повысить оперативность принятия управленческих решений
Благодаря внедрению системы "единого окна" на базе 1С:ERP.УХ мы кардинально изменили подход к управлению финансами в нашей распределенной структуре. Теперь Казначейство имеет полный контроль над денежными потоками, а данные между подразделениями синхронизируются автоматически без ошибок и задержек. Мы получили единый финансовый контур для всей Группы компаний. Проект реализован с глубоким пониманием нашей специфики, и результат уже приносит измеримую пользу: от сокращения ручного труда до ускорения принятия решений.
Посмотрите наши проекты по переходу на 1С:ERP
-
200 АРМPeWeTe: Переход с 1С:УПП на 1С:ERP Управление холдингом
Переход с 4 разрозненных и устаревших версий систем 1С:УПП в единую 1C:ERP Управление холдингом с сохранением 95% типового функционала. Внедрена система: 1C:ERP Управление холдингом -
100 АРМ
Ведомости: Переход с SAP ERP на 1С:ERP
Переход на 1С:ERP, автоматизация продаж медиа услуг, подписок, регламентированной и управленческой отчетности, кадрового учета и расчета заработной платы. Внедрены системы: 1С:ERP, БИТ.ФИНАНС, 1С:ЗУП -
100 АРМ
Porotherm (ex. Wienerberger): Переход с SAP на 1С:ERP Управление предприятием 2
Проект по переходу с зарубежной системы SAP на 1С: ERP Управление предприятием 2. В рамках проекта была выполнена интеграция с системами: 1С:ДО, ЭДО Контур.Диадок, 1С:ЗУП, настроен пакет управленческих отчетов и типовых отчетов по продажам, работе склада, закупкам, производству и взаиморасчетам. -
100 АРМ
LiftConnect (ex. KONE): Переход с SAP на 1С:ERP Управление предприятием
В сжатые сроки перешли на новую систему с использованием типового функционала. Запуск в новой ERP системе процессов оперативного, управленческого и бухгалтерского учетов. Интеграция со сторонним сервисом «ЛифтМониторинг».
