• Внедрение 1С
  • Внедрение CRM и BPMS
  • Проекты E-Commerce
  • Поддержка и развитие систем
  • ERP Решения

  • Складской учет и логистика

  • Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)

  • Какое решение выбрать?

  • Отраслевая специализация

  • Аренда 1С в облаке

  • Оптимизация производительности 1С

  • Все проекты
  • E-COMMERCE

  • УСЛУГИ

  • НЕФТЕГАЗОВЫЙ СЕКТОР

  • РИТЕЙЛ

  • ТЕЛЕКОМ

  • ПРОИЗВОДСТВО

  • HORECA

  • СМИ

  • ДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

  • СТРОИТЕЛЬСТВО

  • RDV Маркет
  • Карьера
  • Работа в RDV

  • Нефтегазовый сектор

PeWeTe: Переход с 1С:УПП на 1С:ERP.Управление холдингом

Унификация учетных принципов, процессов ведения учета и формирование отчетности для Группы компаний
  • 1С:ERP.УХ
  • Переход с 1С:УПП
  • WMS
  • РСБУ
  • Управленческий учет
  • Бюджетирование
  • Управление договорами
  • Интеграция ЗУП
  • Интеграция MDM
  • Интеграция МТО

ООО «ПЕТРО ВЕЛТ ТЕХНОЛОДЖИС»

крупнейшая австрийская публичная компания, акции которой торгуются на Франкфуртской фондовой бирже.

Компания является одной из ведущих независимых компаний в области нефтегазовых услуг и широко представлена в России и Казахстане.

pewete.com

ДО начала работ

  • Разрозненные политики и принципы ведения учета
  • Отсутствие единой структуры данных
  • 4 отдельные системы, которые разрозненно развивались и дорабатывались
  • Дополнительные расходы на сопровождение 4 отдельных систем: 3 независимых базы 1С:УПП и 1 база ERP с частично внедренным оперативным контуром
  • Не поддерживался налоговый учет по ПБУ 2/201, ПБУ 18/02
  • Значительные временные затраты на формирование единой регламентированной отчетности

ПОСЛЕ проведения работ


  • Внедрена единая структура данных с учетом требований по новым стандартам РСБУ, налоговому учету, финансовой и управленческой отчетности
  • Разработана и внедрена единая методология ведения бухгалтерского и налогового учета с оптимизацией текущих бизнес-процессов
  • Сокращены трудозатраты в подразделениях на 20%
  • Ускорено получение регламентированной отчетности на 50%


Заказать
Фото

Какие задачи были выполнены

  1. Проведена интеграция 1С:ERP. Управление холдингом с существующими системами предприятия: 1С:НСИ, 1С:ЗУП, 1С:МТО, 1C:УПП (расчет зарплаты), а также Oracle Hyperion, Банк-Клиенты;
  2. С начала запуска проекта прошло 5 месяцев. Полностью отказались от исторических систем через 3 месяца после начала эксплуатации.
  3. Проведены настройки системы 1С:ERP. Управление холдингом для признания выручки и себестоимости по ПБУ 2/201.
  4. Совместно с методологами Big4 проведены работы по унификации учетной политики, плана счетов, НСИ, изменению процесса расчета себестоимости.
    Провели реинжиниринг бизнес-процессов для сохранения системы 1С:ERP.Управление холдингом в максимально типовом функционале.

Были внедрены следующие блоки:

  • Учет себестоимости
  • Резервы по отпускам
  • Учет ТМЦ, спецодежды, спецоснастки
  • Кредиты и займы
  • Учет ОС и незавершенного строительства
  • Капитал
  • Нематериальные активы и НИОКР
  • Выручка
  • Финансовые вложения
  • Прочие расходы и доходы
  • Дебиторская задолженность
  • Аренда
  • Расходы будущих периодов
  • Расчеты с персоналом
  • Казначейство
  • НДС
  • Кредиторская задолженность
  • Налог на прибыль, включая отложенный налог
  • Доходы будущих периодов
  • Прочие налоги
  • Резервы по сомнительным долгам


Заказать
Фото

Какие результаты получили

  1. Осуществлен «мягкий» переход всех юридических лиц из учетных систем на основе «1С:Управление производственным предприятием» в единую систему бухгалтерского и налогового учета на основе «1С: ERP. Управление холдингом» по унифицированной учетной политике.
  2. В кратчайшие сроки автоматизированы бизнес-процессы регламентированного бухгалтерского и налогового учета в соответствии с разработанной единой методологией учета.
  3. Нормализована и унифицирована нормативно-справочная информация.
  4. Настроен корректный и оперативный перенос начальных остатков из исторических систем с учетом перехода на новую учетную политику, добавлена возможность ведения расширенного аналитического учета для целей Бюджетирования и МСФО.
  5. Организована поддержка бесперебойной работы всех систем компании в момент запуска единой системы с 2021 года с поддержанием всех текущих бизнес-процессов.
  6. Настроен обмен централизованной нормативно-справочной информацией, складскими и банковскими документами.
  7. Обеспечено формирование налоговой и регламентированной отчетности с 2021 года из системы 1С:ERP. Управление холдингом.
ООО «Петро Велт Технолоджис» выражает благодарность компании RDV за отлично выполненную работу. Перейдя с 1С:УПП на 1С:ERP.Управление холдингом, оптимизировав наши бизнес-процессы, мы ускорили формирование регламентированной отчетности на 50%. Мы полностью отказались от исторических систем всего через 3 месяца после начала эксплуатации. Большой опыт, четко выстроенная организация работы, вовлеченность специалистов RDV в каждый процесс, постоянная помощь нашим менеджерам с погружением в новую систему – все это позволило реализовать проект в кратчайшие сроки

Директор по корпоративным финансам и учетной политике ГК «Петро Велт Технолоджис» Абдуллин Р. Ф.

Хотите узнать больше о проекте?

Подробнее расскажем о выполненных задачах и результатах. Поговорим о том, как можем применить полученный опыт на вашем проекте.