• Внедрение 1С
  • Внедрение CRM и BPMS
  • Проекты E-Commerce
  • Поддержка и развитие систем
  • ERP Решения

  • Складской учет и логистика

  • Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)

  • Какое решение выбрать?

  • Отраслевая специализация

  • Аренда 1С в облаке

  • Оптимизация производительности 1С

  • Все проекты
  • E-COMMERCE

  • УСЛУГИ

  • НЕФТЕГАЗОВЫЙ СЕКТОР

  • РИТЕЙЛ

  • ТЕЛЕКОМ

  • ПРОИЗВОДСТВО

  • HORECA

  • СМИ

  • ДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

  • СТРОИТЕЛЬСТВО

  • RDV Маркет
  • Карьера
  • Работа в RDV

  • Ритейл

ГК Дочки-Сыночки: Автоматизация бизнес-процессов и внедрение консолидированной отчетности

Перевод группы компаний в единую базу, оптимизация процессов бухгалтерского учета, разработка методологии и внедрение управленческого учета
  • 1С:Управление холдингом
  • 1С:Документооборот
  • РСБУ
  • Управленческий учет
  • Консолидация
  • Казначейство
  • Бюджетирование
  • Управление договорами
  • Электронный архив
  • Интеграция с B2B порталами
  • Интеграция с ERP на 1С
  • Интеграция с ЗУП
  • Интеграция с PIM

ООО "Победа"

является одним из крупнейших розничных операторов торговли детскими товарами в России - "Дочки-Сыночки". На сегодняшний день в состав сети входит более 200 магазинов в 84 городах РФ. Современный розничный супермаркет насчитывает более 150 тыс. наименований товаров для детей с рождения и до 16 лет: питание, игрушки, одежда, обувь, товары для творчества, канцелярские товары, парафармация, товары для активного отдыха, мебель, велосипеды, автомобильные кресла, постельные принадлежности, подарочные наборы, а также товары для беременных и кормящих матерей.

dochkisinochki.ru
В октябре 2021 года был завершен проект по переводу компаний в единую базу, оптимизации процессов бухгалтерского учета, разработке единой методологии и внедрении управленческого учета

До начала работ

  • Наличие 6 отдельных баз бухгалтерского учета и 1 база управленческого учета, которые разрозненно развивались и дорабатывались
  • Дополнительные расходы на сопровождение нескольких систем
  • Несопоставимость данных бухгалтерского и управленческого учета
  • Долгий процесс закрытия и предоставления итоговой отчетности
  • Низкий уровень производительности из-за большого количества документации
  • Сложности в формировании консолидированной бухгалтерской отчетности без ВГО оборотов
  • Восстановление последовательности закрытия периода в течение 20 дней
  • Значительные временные затраты на процессы планирования и бюджетирования, которые велись в Excel

Какие задачи были выполнены

  • Фото иконки
    Перевели 6 разрозненных баз 1С:Бухгалтерия предприятия в единую систему 1С:Управление холдингом
  • Фото иконки
    Провели оптимизацию текущей интеграции с операционной системой 1C Управление торговлей
  • Фото иконки
    Изменили интеграционные процессы по получению излишней для учета аналитики (отказ от номенклатурных позиций, свертка до товарных категорий), свернули несколько миллионов SKU до 10 категорий;
  • Фото иконки
    Автоматизировали сверку и создание документов по ВГО в 1С Управление холдингом;
  • Фото иконки
    Обеспечили учет прослеживаемости (РНПТ) с учетом свертки номенклатуры до товарных категорий;
  • Фото иконки
    Доработали механизм загрузки плановых данных из Excel для обеспечения контроля аналитики при загрузке
  • Фото иконки
    Обеспечили сквозной контроль заполнения аналитик во всех документах блока бюджетирования и казначейства
  • Фото иконки
    Доработали контроль документов планирования по бюджетным резервам
  • Фото иконки
    Разработали механизмы создания и заполнения документов начисления на основании плановых данных
  • Фото иконки
    Разработали сводный реестр платежей для Группы компаний "Дочки-Сыночки"
  • Фото иконки
    Настроили механизмы сбора фактических данных для аналитической отчетности
  • Фото иконки
    Разработали аналитические отчеты в том числе консолидированные

Результаты

  • Разработали и внедрили единую методологию ведения бухгалтерского и налогового учета с оптимизацией текущих бизнес-процессов
  • Сократили документооборот внутри Группы компаний на 30% за счет изменения процессов учета
  • Ускорили процесс закрытия бухгалтерского учета в 3 раза за счет изменения цепочки документооборота при закупке, перемещении и реализации товаров внутри группы
  • Уменьшили транзакционность в более чем 10 раз
  • Сократили время закрытия периода
  • Усовершенствовали бюджетный контроль за расходами в компании
  • Обеспечили сопоставимость бухгалтерского и управленческого учета
  • Внедрили процессы казначейства для своевременного планирования и управления финансовыми ресурсами компании
  • Развили управленческий учет в части аналитики;
  • Сократили время на формирование управленческой отчетности
Иконка цитаты

ООО «Победа» благодарит компанию RDV за качественно выполненную работу. Большой опыт, организованная работа, вовлеченность специалистов RDV в задачи проекта позволили в максимально сжатые сроки осуществить переход в единую базу, оптимизировав процессы бухгалтерского учета, разработав единую методологию и внедрив управленческий учет.

Казаков В. М.  Генеральный директор ООО "Победа"

Хотите узнать больше о проекте?

Подробнее расскажем о выполненных задачах и результатах. Поговорим о том, как можем применить полученный опыт на вашем проекте.