Проектный опыт
-
Валидация методологии BIG4 по БУ, НУ, МСФО, Консолидации и её перекладки на 1С:Управление холдингом с технологической проработкой НСИ и интеграций
Подготовка ТЗ на внедрение 1С:Управление холдингом -
Валидация методологии BIG4 по БУ, НУ, МСФО, Консолидации и её перекладки на 1С:Управление холдингом с технологической проработкой НСИ и интеграций
Подготовка ТЗ на внедрение 1С:Управление холдингом
-
Запуск популярного сервиса доставки по всей стране
- Внедрение 1С:Управление торговлей
- Автоматизация darkstore
- 250 складов
- Обработка 70000+ заказов в день
-
Комплексная автоматизация бизнес-процессов маркетплейса
- Биллинговая система
- Автоматизация операционных процессов
- Документооборот
- РСБУ
- Управленческий учет
- Заработная плата
-
Автоматизация бизнес-процессов и внедрение консолидированной отчетности
- Объединили 6 баз в единую систему 1С: Управление Холдингом
- Сократили срок закрытия периода и сбора корпоративной отчетности
- Казначейство
- Бюджетный контроль
- Документооборот
-
Миграция ТД ГУМ в единую систему финансового учета группы компаний
- Сближение плана счетов РСБУ
- Провели нормализацию НСИ
- Единую методология отражения операций по розничным продажам
- Произвели миграцию в единую систему группы компаний Bosco на основе 1С:Бухгалтерия и БИТ.ФИНАНС
-
Переход в общую информационную систему 1С и внедрение единой методологии
- Оптимизация бизнес-процессов бухгалтерского и налогового учетов
- Сокращение сроков закрытия отчетного финансового периода
- Оперативная подготовка регламентированной отчетности
-
Переход на стабильное программное обеспечение, способное выдержать большую транзакционность и оперативно формировать достоверную управленческую отчетность для своевременного принятия решений
Комплексный проект внедрения 1C:ERP в сети ресторанов KFC
-
Автоматизация процессов расчета заработной платы, перевыставления расходов на базе систем 1С:ЗУП КОРП и БИТ.ФИНАНС. Управленческий учет для конфигурации 1С:Бухгалтерия предприятия КОРП.
Партнер Яндекс.Такси (ЦНВ): Внедрение 1С:ЗУП и БИТ.ФИНАНС
-
Переход с 1C:УПП на 1С:ERP. Управление холдингом
- Повышение эффективности управления материальными запасами
- Получение достоверного расчета фактической производственной себестоимости
- Запуск процесса регулярной сборки управленческой отчетности
-
Переход с зарубежной CRM системы Wizard на CRM BPMSoft. Автоматизация работы с лидами, заявками на подбор персонала, договорами, автоматизация процессов выставления счетов и калькуляции стоимости услуг.
Внедрение CRM-системы BPMSoft
-
Комплексный проект по созданию единой системы на базе 1С:ERP
- Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
- Склад и логистика
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
-
Унификация учетных принципов, процессов ведения учета и формирование отчетности для Группы компаний
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP Управление холдингом
-
Оптимизация производительности 1С:УПП
- Оптимизация производительности 1С и СУБД.
- Сокращение сроков закрытия месяца и расчета себестоимости в 4,5 раза.
- Сокращение времени на восстановление последовательности в 3 раза.
-
Переход с платформы Домино на 1С:Комплексная автоматизация
- Переход на 1С:КА с автоматизацией процессов товародвижения, финансового и управленческого учета.
- Интеграция с b2b-порталом, интернет-магазинами, академией обучения, колл-центром, WMS-системой.
-
Переход с зарубежной ERP системы на 1С:ERP Управление предприятием
- Внедрение 1С:ERP
- Автоматизация оперативного, управленческого учета и МСФО
- Управление закупками, ремонтами, складскими процессами и продажами ТМЦ
-
Автоматизация управления продажами и обеспечение прямой дистрибуции товаров в торговые точки на федеральном уровне
Разработка b2b-портала для управления продажами в 10 000 торговых точках
-
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP
- Нормализация НСИ
- Повышение эффективности управления ключевыми процессами
- Оптимизация материальных потоков
- Оптимизация и автоматизация процессов межцехового взаимодействия
-
Переход с SAP на 1С:ERP Управление предприятием
- Переход на новую систему с использованием типового функционала в сжатые сроки.
- Запуск в новой ERP системе процессов оперативного, управленческого и бухгалтерского учетов.
- Интеграция со сторонним сервисом «ЛифтМониторинг».
-
Проект по стабилизации и развитию текущей учетной системы 1С:Бухгалтерия + БИТ.ФИНАНС по процессам Бухгалтерского и налогового учета
Развитие учетных процессов и упрощение подготовки данных для аудита со стороны PwC
-
Реализация портфеля проектов перехода с SAP ERP на 1С:ERP, БИТ.ФИНАНС, 1С:ЗУП по автоматизации продаж медиа услуг, подписок, регламентированной и управленческой отчетности, кадрового учета и расчета заработной платы
Переход с SAP ERP на 1С:ERP
-
Внедрение 1С:Управление холдингом для группы компаний
- Казначейство
- Переход на ФСБУ 25
- Учет операций по налоговым агентам
- Исправление ошибок/замечаний в учете
- Биллинг
-
Автоматизация бизнес-процессов по управленческому учету и бюджетированию
- Автоматизация бизнес-процессов бюджетирования
- Ускорение подготовки управленческой отчетности
- Автоматизация расчета корректировок выручки по требованиям IFRS 15
-
Комплексный проект по внедрению 1С:ERP, BPM-системы и созданию масштабируемой инфраструктуры
- Производственный и оперативный учет
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Зарплата и кадры
- Управленческий учет и отчётность
- Казначейство и бюджетирование
- Процессы продаж
- Интеграция BPM-системы и 1C:ERP
-
Проект создания корпоративной системы обслуживания процессов холдинга, в т.ч. управление договорами в 5 городах России, 500+ пользователей
Автоматизация централизованного казначейства
-
Проект консалтинга постановки бизнес-процессов и создания корпоративной системы казначейства холдинга на базе 1С:ERP и БИТ.ФИНАНС
Разработка методологии и автоматизация бюджетного контроля, централизованного Казначейства
-
Переход с SAP на 1С:ERP Управление предприятием 2
- Автоматизация процессов производства на двух заводах
- Складские процессы
- Закупки
- Автоматизация процессов сбора корпоративной отчетности
- Документооборот
- АРМ Казначея
-
Автоматизация сквозного планирования, регламентированной и управленческой отчетности
- Сквозное планирование
- Управление запасами
- Закупки комплектующих и прочих услуг
- Расчёт себестоимости продукции
- Бюджетирование и Казначейство
- Управленческий учёт
- Согласование документов
-
Разработка методологии регламентированного и управленческого учета холдинга. Автоматизация процессов снабжения, документооборота на базе БИТ.Строительство: Корпорация, БИТ.ФИНАНС и 1С Документооборот
Автоматизация снабжения, управленческого учета и РСБУ
-
Проект по переходу в единую систему БИТ.ФИНАНС для конфигурации 1С:Бухгалтерия предприятия КОРП, редакция 3.0
Производитель меди: Проект по консолидации бухгалтерского и налогового учета, автоматизации казначейства и учета по МСФО
-
Комплексная автоматизация снабжения, планирования и управленческого учета на базе 1С:УПП
Золотодобывающая компания: Проект по комплексной автоматизации управления предприятием
-
Проект консалтинга, разработки методологии и автоматизации финансовой отчетности производственной компании на базе БИТ.ФИНАНС
Лакокрасочный завод: Комплексная автоматизация управленческой отчетности в производственном холдинге
-
Комплексный проект по внедрению новой системы управления производством для автоматизации операционных процессов и перевода бизнес-процессов завода по мясопереработке в 1С:ERP и 1С:ЗУП
Автоматизация на базе на 1С:ERP и 1С:ЗУП для завода по мясопереработке
-
Автоматизация ежемесячной загрузки отчетов по продажам и оплатам и ведения взаиморасчетов с маркетплейсами, интеграция с Ozon и Goods, перенос всех бизнес-процессов в систему RDV.Маркет и отказ от текущей устаревшей учетной системы
Автоматизация торговых процессов на Ozon и Goods
-
Проект миграции 1С:ERP УХ на PostgreSQL и Linux
- Перевод с 1С:ERP Управление холдингом на Linux и PostgreSQL
- Перевод с ОС Microsoft на AltLinux Server 10
- Резервное копирование данных сервера БД
- Доменная аутентификация с использованием Kerberos + MS Active direcotry
