Переход с SAP на 1С:ERP
Бесплатно покажем систему, расскажем про функции, разработаем план перехода и дорожную карту
Примерный заголовок видео или анонс видео в одну или две строки
Наш проектный опыт по переходу на 1С:ERP
SAP официально приостановил свою деятельность в РФ
Представительство SAP СНГ стало дочерней компанией фирмы 1С и помогает вендору с обеспечением глобальных переходов в корпоративном секторе.
В настоящее время SAP SE обязали предоставлять отчетность обо всех пользователях на территории РФ и Республики Беларусь и обеспечить полную приостановку поддержки и работы пользователей в течение 3-6 месяцев.
В марте 2024 года SAP закрыл доступ к своим облачным услугам для клиентов из России
Работаем по собственной проектной методологии
-
Waterfall + Agile
Cовмещаем два подхода к управлению проектом и разработке - Waterfall для планирования и Agile для реализации -
Контроль бюджета и сроков
Чтобы вам было проще планировать и контролировать ход проекта, все этапы работ, сроки и бюджет проекта формируются по Waterfall. -
Методология перехода
Проект начинается с важного этапа - разработки методологии перехода. Так как системы SAP и 1С отличаются друг от друга, то требуется менять не только бизнес-процессы, но и саму учетную политику -
Моделирование и выявление GAPs
Для выявления GAPs мы используем процесс «Моделирование»: наши консультанты перекладывают ваши процессы на типовое решение 1С:ERP и проводят демонстрацию работы системы -
Перенос данных из SAP
Индивидуально прорабатываем перенос данных: выгружаем транзакции из SAP и Excel и собираем нужную объектную модель в 1С -
Нацеленность на быстрый запуск MVP
Сначала делаем все самое необходимое для быстрого запуска, все остальное развиваем уже в ходе эксплуатации, и это не блокирует проект -
Подготовка к запуску
Поможем с настройками серверов в SaaS/PaaS, установим нужные лицензии, развернем рабочую среду и перенесем все данные.Настроим права пользователей, подготовим индивидуальные инструкции под вашу специфику бизнеса и обучим сотрудников
-
Запуск и поддержка на всех этапах
Для нас важно, чтобы вы прошли полный процесс формирования отчетности из новой системы и получили желаемый результат. Мы вместе с вами запускаем операционные процессы и помогаем по регламентированному и управленческому учету в течение 4 месяцев. Ваша своевременно сданная отчетность - наш успех!
Применяем современные инструменты для управления проектами
-
JIRA Task Management
Система для управления задачами, планирования спринтов, контроля сроков, зависимостей между задачами и коммуникаций по ним
-
Confluence
Электронная библиотека для организации базы знаний по проекту. В ней собраны все протоколы, документация, записи встреч и любая нужная по проекту информация
-
JIRA Service Desk
У нас выстроены 3 линии поддержки пользователей, работающие по SLA. Мы обеспечим решение любых вопросов как в ходе первоначального запуска в эксплуатацию, так и на этапе пост-проектной и гарантийной поддержки
-
JIRA SD Portal
Портал для коммуникаций с пользователями в рамках поддержки. Вам будут доступны все ваши запросы, статусы, сроки решения, SLA. Сможете просматривать все запросы компании под отдельными правами, а также иметь доступ к инструкциям пользователя для быстрого поиска нужной информации
-
Удобные для вас средства коммуникации
Мы гибкие и используем различные инструменты: Teams, Google Meet, Яндекс Телемост, Zoom или Slack
Бесплатное предпроектное обследование
Мы проводим обследование, чтобы сформировать детальное коммерческое предложение, которое позволит:
✔ Адекватно оценить сроки и стоимость проекта
✔ Исключить скрытые платежи и ситуации, когда сумма реализации проекта резко выросла в ходе его выполнения
✔ Гарантировать необходимое количество ресурсов команды
-
Архитектура AS IS и определение требований к
TO BE
• Проводим 2-4 встречи в зависимости от масштаба проекта.
• Анализируем ваши бизнес-процессы, как вы их выполняете на текущий момент, собираем AS IS.
• Во встречах участвуют эксперты с опытом аналогичных задач и опытом в вашей отрасли -
Проработка полученной информации
внутри команды• Прорабатываем с командой возможные решения под ваши задачи
• Определяем, что подойдет под типовое внедрение, а что нет
• Формируем вопросы для дополнительных встреч, чтобы подготовить детальное описание и КП -
Подготовка и оформление материалов в коммерческое предложение
• Обозначаем цели и задачи проекта
• Визуализируем архитектуру систем
• Формируем план и этапы проекта
• Показываем, из чего складывается стоимость
• Знакомим с командой
Готовим детальное коммерческое предложение
-
Одна команда на весь проект
• Команда, которая проводит обследование и готовит КП, участвует на всем проекте до конца
• Не придется заново объяснять детали проекта новым людям -
Оцениваем проект целиком
• Не занижаем итоговые цифры, показывая стоимость автоматизации всех этапов проекта
• Открыто прописываем необходимые ресурсы и почасовые ставки специалистов -
Показываем архитектуру проекта
• Формируем описание, схемы взаимодействия информационных подсистем и функциональных блоков
• Визуализируем, что получите в результате проекта -
Создаем RoadMap
• Вы увидите всю последовательность этапов и сроки их выполнения
• Нацеливаемся на быстрый запуск MVP, особенно в проектах импортозамещения -
Готовим детальный план проекта
• Покажем декомпозицию по процессам и укажем стоимость автоматизации каждого
• Распишем, какие процессы подойдут под типовой функционал, а какие нужно кастомизировать -
Презентуем команду и опыт
• Покажем проектное резюме каждого участника проекта
• Подсветим релевантный опыт и экспертизу команды
Александр Рошаль Генеральный директорПроведем презентацию КП для руководства: донесем основные ценности, наши подходы и методы реализации. За 1 час вы сможете понять ценность нашего предложения и принять решение о работе с нами.
Затем всё, что указано в коммерческом предложении, переносится в договор 1 в 1
Заказать бесплатное предпроектное обследование
Заполните форму обратной связи и мы свяжемся с вами вближайшее время!