Закажите внедрение ERP. Комплексный подход от моделирования до запуска системы ERP в эксплуатацию

Комплексный реинжиниринг
бизнес-процессов предприятия

Аудит операционных процессов и их реинжиниринг

Создание единой среды учета операций

Формирование единой модели управления деятельностью компании

Проработка полной сбалансированной отчетности по компании

Система 1C:ERP автоматизирует основные бизнес-процессы предприятия

Управление производством

Производственное планирование
Управление зартатами и Расчет себестоимости
Организация ремонтов

Документооборот

НСИ
Оригиналы документов
Согласование договоров
Проекты
Корреспонденция
Учет рабочего времени
Механизмы закрытия периода

Управление персоналом и расчет заработной платы

Кадровый учет
Аллокация ЗП на проекты
Управленческие табели

Управленческий учет

Управленческая отчетность
Консолидация данных
Расширенный аналитический учет
Формирование отчетности по стандартам МСФО
Аудиторская отчетность

Управление продажами

Планирование продаж
CRM
Управление процессами продаж
Воронка продаж
Мониторинг взаиморасчетов и лимитов
Формирование сопроводительных документов

Управление закупками

Оперативное планирование закупок
Оформление заказов поставщикам и контроль исполнения
Бюджетный контроль
Регистрация условий договоров
Подбор оптимальных поставщиков
Формирование сопроводительных документов

Управление финансами и бюджетированием

Казначейство и клиент-банк
Бюджетирование (план-факт)
Модели себестоимости проектов
Интеграционные модули
Версионирование бюджетов

Проектный учет

Распределение затрат по проектам
Планирование
Контроль исполнения
Хранение проектных документов

Управление запасами

Ордерный складской учет
Адресное хранение запасов
Планирование пополнений запасов
Управление отборами запасов
Проведение инвентаризаций
Управление доставками товаров

Регламентированный учет

Бухгалтерский учет (РСБУ)
Налоговый учет
Регламентированная отчетность
Учет обособленных подразделений

Мониторинг

Анализ показателей деятельности
Формирование оперативных отчетов
Мобильные приложения

рассчитать стоимость

Эффект от внедрения ERP-системы

Сокращение времени на ввод данных за счёт создания единой информационной среды
Сокращение времени и трудозатрат на формирование управленческой отчетности
100% достоверная и своевременная управленческая отчётность
Эффективная работа с клиентами в CRM
Маркетинговые коммуникации с клиентом
Управление дебиторской задолженностью, возврат денежных средств покупателей
Оперативное планирование деятельности
Контроль за эффективностью работы операционных подразделений
Возможность адаптации текущей архитектуры под новые бизнес-процессы

Вы решили внедрять 1С:ERP и хотите узнать все детали?
Мы вам поможем

проведем экспресс-встречу с участниками проекта для определения основных требований;
сформируем ценности ERP-проекта, расскажем про архитектуру, ее модули и компоненты;
подберем правильные версии софта, отвечающие требованиям проекта, подготовим детальный план работ с указанием предметных задач;
расскажем о нашем опыте внедрения ERP, где мы уже реализовывали подобное;
сформируем коммерческое предложение, в котором вы найдете ответы на все ваши вопросы и узнаете стоимость внедрения системы 1С:ERP.

Оставить заявку

Дорожная карта проекта

Этап проекта	Период проекта
	Q1	Q2	Q3
Проектное решение Систематизация НСИ, бизнес-процессов и требований, идей, планов и их описание. Проработка модели учета в будущей системе 1С:ERP. Формирование требований к инфраструктуре.	Сбор требований пользователей Моделирование требований Демонстрация системы Требования к доработкам и переносу данных
Разработка и запуск MVP продукта Разработка наиболее ключевых, востребованных бизнесом, задач, передача работающей системы ERP в эксплуатацию.		Настройка и доработки системы согласно проектному решению Разработка переноса и выверка данных
Развитие и поддержка Постоянное вовлечение пользователей в процесс настройки и развития системы 1С:ERP, обучение в процессе получения нового функционала.			Поддержка пользователей в системе

Подход к автоматизации предприятия

Каскадная методология проектного управления

Классическая каскадная методология проектного управления подходит:

организациям с устоявшимися бизнес-процессами.

Agile методология быстрого внедрения

Методология быстрого внедрения финансовых систем, основанная на Аgile практиках подходит:

бизнесу, заинтересованному в тестировании идей и получении результатов проекта как можно раньше;
лицам проекта, готовым работать в тесном взаимодействии с командой и разделяющим ценности Agile;
бизнесу, в силу специфики которого конкретные требования к доработке нельзя зафиксировать на 0,5-1,5 года вперед.