КОМПЛЕКСНАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ
производительности 1С

Хотите ускорить работу 1С?
Проведем аудит, исправим ошибки — повысим производительность и надежность системы!

Почему появляются проблемы в работе с 1С

Устаревшая архитектура конфигураций 1С, не позволяющая масштабировать бизнес

Некачественная разработка (неоптимальные запросы, «заплатки» в коде, выкладка непротестированного функционала)

Устаревшее серверное оборудование

Недостаточная серверная мощность

Отсутствие нагрузочного тестирования на этапе масштабирования системы

Как влияют на бизнес проблемы в работе 1С

  • Происходит остановка бизнес-процессов из-за невозможности выполнять операции в системе.

  • Потеря выручки при остановке операционных процессов в продажах.

  • Из-за простоев системы бизнес несет дополнительные убытки.

  • Появляются лишние траты на персонал из-за того, что 1С тормозит.

  • Затягиваются процессы формирования отчетности для собственников.

  • Пользователи испытывают негатив в работе с системой.

Чтобы не доводить до критического уровня, рекомендуем оперативно начать процесс оптимизации производительности!

Заказать консультацию

Как мы решаем вопросы по оптимизации производительности 1С

Чтобы понять, почему тормозит 1С, выявить ошибки, построить и воплотить в жизнь эффективный план решения проблем, наши специалисты работают по следующим этапам.

Этап 1

Проведение аудита

Собираем текущие показатели нагруженности серверов (нагрузка на дисковую подсистему, оперативная память на сервере 1С и на SQL, нагрузка на процессор и анализ сетевых сбоев).

Настраиваем мониторинг оборудования, собираем технологические журналы 1С и журналы СУБД, а также внутренние счетчики ПО (APDEX).

Собираем показатели пиковых нагрузок: ошибок, тяжелых запросов, блокировок системы 1С (технологический журнал).

Определяем узкие места в конфигурации оборудования по данным мониторинга.

Проводим анализ критичных проблем в технологическом журнале.

Выполняем поиск вариантов решения выявленных проблем (оптимизация кода, настройка ПО, изменение процессов, увеличение ресурсов оборудования).

Сортируем проблемы по степени влияния на бизнес - в первую очередь решаем наиболее критичные.

Этап 2

Оценка сроков и бюджетов для предоставления готового решения

Выполняем оценку работ по оптимизации.

Прорабатываем план и сроки решения проблем, исходя из их критичности и ожидаемому результату.

Этап 3

Оптимизация производительности и проведение испытаний

Выполняем проверку счетчиков производительности 1С до и после внесения изменений для оценки фактического влияния работ по оптимизации.

Проводим испытания с повышенной нагрузкой, чтобы спланировать поведение системы в будущем и оценить запас прочности.

Предоставляем рекомендации по дальнейшей настройке систем мониторинга и ведению разработки.

При необходимости помогаем выстроить цикл разработки, позволяющий обеспечивать дальнейший рост и масштабирование.

Оставьте заявку на проведение аудита и оценку производительности 1С

Проведём аудит потребностей вашего бизнеса

Заказать аудит

Проектный опыт и принципы

Совмещаем полный цикл автоматизации: аудит, консалтинг, проектирование, разработка, ввод в эксплуатацию, поддержка.
Применяем успешный проектный опыт корпоративного сектора.
Понимаем бизнес-ценности и отвечаем за комплексный результат.
При эксплуатации системы помогаем бизнесу сформировать и провести аудит регламентированной управленческой отчётности.
Управляем проектом с помощью автоматизированной среды Jira, Confluence, автотесты, code review, база знаний.
Большой опыт реинжиниринга бизнес-процессов.

Остались вопросы?

Наши эксперты свяжутся с вами и проведут
детальную консультацию.

ОТПРАВИТЬ ВОПРОС