Наше преимущество
Мы формируем методологию и оптимизируем процессы вашей системы, максимально сохраняя первоначальную (типовую) архитектуру 1С, чтобы вы сократили стоимость проекта и поддержки ИТ-систем
Сближение учетных политик
УУ и РСБУ
Проведем сближение учетных политик для сокращения трудозатрат на ведение учета и сроков подготовки отчетности
Примерный заголовок видео или анонс видео в одну или две строки
Что такое «Сближение учетных политик УУ и РСБУ»?
Тенденция сближения учетных политик по бухгалтерскому и управленческому учету последнее время набирает популярность. В основном, в ней заинтересованы средние и крупные компании, которые ведут оба учета. У большинства таких организаций есть множество расхождений в принципах ведения учета и отражения данных. И зачастую финансовый департамент ждет пока бухгалтерия сделает закрытие периода, и только потом начинает отражать собственные корректировки, что приводит к увеличению сроков сдачи отчетности и дополнительным трудозатратам.
Сближения учетных политик УУ и РСБУ позволит упростить весь процесс, задать единую точку ввода данных и на выходе получить нужную отчетность.
Какие проблемы решает сближение учетных политик УУ и РСБУ
-
Сложность формирования управленческой отчетности -
Расхождения в данных по начислению различных резервов -
Затяжные сроки предоставления управленческой отчетности -
Расхождения в данных по отражению затрат и кредиторской задолженности (accruals)
Бесплатное предпроектное обследование
-
За 2-4 встречи соберем данные для оценки проекта
Опишем архитектуру AS IS и сформируем требования к TO BE. Во встречах участвуют эксперты с опытом аналогичных задач в вашей отрасли -
Определим, какие процессы подойдут под типовое внедрение
Сделаем список процессов, которые потребуют доработки системы. Проработаем возможные варианты для оптимизации сроков и стоимости проекта
-
Подготовим детальное коммерческое предложение
Проведем презентацию КП для руководства: донесем основные ценности, наши подходы и методы реализации. За 1 час вы сможете понять ценность нашего предложения и принять решение о работе с нами.
Наше коммерческое предложение удивит вас
глубиной проработки проекта
-
Одна команда на весь проект
- Команда, которая проводит обследование и готовит КП, участвует на всем проекте до конца
- У вас будет возможность понять компетенции команды до заключения договора
-
Оцениваем проект целиком
- Не занижаем итоговые цифры, показывая стоимость автоматизации всех этапов проекта
- Готовим детальный ресурсный план, открыто прописываем необходимые ресурсы и почасовые ставки специалистов
-
Показываем архитектуру проекта
- Формируем описание, схемы взаимодействия информационных подсистем и функциональных блоков
- Визуализируем, что получите в результате проекта
-
Создаем RoadMap
- Вы увидите всю последовательность этапов и сроки их выполнения
- Нацеливаемся на быстрый запуск MVP, особенно в проектах импортозамещения
-
Готовим детальный план проекта
- Покажем декомпозицию по процессам и укажем стоимость автоматизации каждого
- Распишем, какие процессы подойдут под типовой функционал, а какие нужно кастомизировать
-
Презентуем команду и опыт
- Покажем проектное резюме каждого участника проекта
- Подсветим релевантный опыт и экспертизу команды
Работаем по собственной проектной методологии
-
Waterfall + Agile
Совмещаем два подхода к разработке: Waterfall для планирования и Agile для реализации. Перед стартом вы видите все этапы проекта, предварительные сроки и стоимость по видам работ, можете гибко управлять приоритетами и быстро реагировать на изменения. -
Прозрачный менеджмент по проекту
Еженедельно презентуем вам "Статус по проекту" в деталях. Ежемесячно предоставляем подробный отчет по финансированию проекта, вариантам оптимизации, план-факт по бюджету, срокам и результатам на "Управляющих комитетах". -
Начинаем с методологии и процессовНачинаем проект с разработки методологии. Это важно как для перехода с устаревших 1С, так и в рамках проектов по импортозамещению. Новая система потребует изменить бизнес-процессы и учетные принципы.
-
Моделирование и выявление GAPs
Используем моделирование для демонстрации типового функционала ключевым пользователям, согласования итоговой методологии и процессов, выявления функциональных разрывов (GAPs). Итоги формализуем в документе "Проектное решение".
-
Промышленный подход к разработке
Разделяем план работ в JIRA на короткие спринты, а разработку спринта завершаем комплексным тестированием и code review. Настроили процесс выхода новых релизов так, чтобы исключить ошибки и некачественный код. -
Нацеленность на быстрый запуск
Помогаем расставить правильные приоритеты по задачам для быстрого запуска: MVP – без чего нельзя запуститься, PostMVP – можно реализовать после запуска, Backlog – можно выполнить в рамках поддержки после проекта. -
Подготовка к запускуПодготовим индивидуальные инструкции, обучим сотрудников, поможем с серверами, установим нужные лицензии, развернем рабочую среду и перенесем данные. Согласуем SLA, развернем промышленную поддержку на JIRA SD, JIRA Portal.
-
Запуск проекта доводим до бизнес-ценностейПоддержим оперативный контур, чтобы процессы не останавливались. По управленческому учету поможем закрыть месяц и посчитать себестоимость. Поможем закрыть квартал по РСБУ. Успех проекта - ваша своевременно сданная отчетность.
Какой эффект от внедрения методологии сближения УУ и РСБУ вы получите?
- Формирование отчетности в кратчайшие сроки и минимизация трудозатрат на ее подготовку
- Формирование оперативной управленческой и бухгалтерской отчетности по данным одного источника в расширенной аналитике
- Быстрое закрытие периода и отсутствие двойного ввода данных
- Прозрачность, аудируемость и сопоставимость отчетности и ее источников
- Упрощение понимания итоговой отчетности руководством компании
- Быстрая адаптация сотрудников финансового департамента
Расскажите о вашем проекте
Свяжитесь с нашими специалистами, заполнив форму. Мы подберем для вас оптимальное решение.
Нам доверяют
