Хотите узнать больше о проекте?
Подробнее расскажем о выполненных задачах и результатах. Поговорим о том, как можем применить полученный опыт на вашем проекте.
Никтон: Комплексный проект по внедрению 1С:ERP, BPM-системы и созданию масштабируемой инфраструктуры
1С:ERP обеспечила работу всех подразделений в единой системе по блокам: планирование, производственный и оперативный учет, бухгалтерский и налоговый учет, зарплата и кадры, управленческий учет и отчётность, казначейство и бюджетирование. BPM-система от "Ланит Омни" позволила выстроить процессы продаж, работу менеджеров по оформлению заказов, получать все данные в единой BPM-системе без необходимости переключения в другие системы за счет интеграции BPM и 1C:ERP.
ООО «Никтон»
ООО «Никтон» - ведущая российская научно-производственная компания, сосредоточившая свои интересы в области альтернативного использования никотина. Nicton работает с производителями никотина фармацевтического качества, поставляющими продукцию высшей степени очистки (99,7%) из Швейцарии и других стран. Компания разрабатывает новые продукты в области фармакологии, БАД и пищевых компонентов, сельского хозяйства и альтернативного потребления никотина. В процессе разработки продукции используются самые современные технологии.
Проект по внедрению системы 1С:ERP
В октябре 2021 года в Nicton было принято решение о повышении уровня автоматизации оперативного учета, производства, товарного планирования, процессов обеспечения, регламентированного и управленческого учета, для чего была выбрана система «1С: ERP Управление предприятием 2».
Какие работы были выполнены:
-
Разработаны детальные функциональные требования к системе 1С:ERP
-
Выполнено моделирование бизнес-процессов в 1С:ERP
-
Настроены типовые отчеты по продажам, работе склада, закупкам, производству и взаиморасчетам
-
Проведено обучение ключевых пользователей системы 1С:ERP
-
Оказана методологическая и консультационная поддержка пользователей системы
Автоматизированы функциональные блоки:
-
Продажи
-
Ценообразование
-
Закупки
-
Производство
-
Склад
-
Банк и касса
-
Расчет заработной платы и кадровый учет
-
Маркировка «Честный знак»
-
ВЭД
-
Расчет себестоимости
-
Закрытие месяца
-
Учет на управленческой организации
-
Бухгалтерский и налоговый учет
-
Управленческая отчетность
-
Планирование продаж, закупок, производства
-
Внедрение сервиса 1С: Кабинет сотрудника
-
Интеграция с BPM-системой от "Ланит Омни"
-
Интеграция с ЭДО Контур.Диадок
Какие результаты получили:
-
Автоматизация работы пользователей в единой информационной системе
-
Повышение эффективности работы подразделений в рамках сквозных процессов
-
Организация обеспечения товарных запасов под клиента
-
Автоматизация процессов производства
-
Автоматизация складских процессов (актуальные остатки в режиме онлайн, задания по сборке заказов со склада, отгрузки, приемки, инвентаризации)
-
Автоматизация процессов закупок импортных товаров и учета в соответствии с законодательством
-
Автоматизация процессов формирования и получения бухгалтерской и управленческой отчетности
-
Сокращение сроков подготовки отчетности
-
Автоматизация процессов кадрового ЭДО
-
Автоматизация документооборота с клиентами с помощью ЭДО
Проект по внедрению BPMSoft
До внедрения BPM-системы от "Ланит Омни" компания Nicton управляла взаимоотношениями с клиентами в системе, которая не позволяла автоматизировать необходимые бизнес-процессы. Основные сложности заключались в отсутствии:
- товарных остатков;
- процесса работы с товарами;
- процесса управления транспортными компаниями;
- сквозной интеграции с 1С:ERP для торгово-производственных компаний;
- гибких бизнес-правил и бизнес-процессов.
Для исправления данных проблем и развития процессов продаж в январе 2022 года было принято решение внедрить новую BPM от "Ланит Омни".
Какие работы были выполнены:
-
Моделирование и подготовка проектного решения
-
Настройка интеграции данных BPMSoft и 1С:ERP с помощью приложения RDV: B2B Billing
-
Настройка BPM-системы Sales Commerce и Docs
-
Проведено обучение ключевых пользователей BPM-системы
-
Оказана методологическая и консультационная поддержка пользователей BPM-системы
Автоматизированы функциональные блоки:
-
Управление клиентской базой, сегментирование клиентов
-
Управление лидами (конвертация лидов в продажи)
-
Управление договорами и документами
-
Оформление заказов
-
Резервирование товаров
-
Контроль оплаты
-
Отгрузка заказов
-
Фактурирование (выставление закрывающих документов)
-
Интеграция с 1С: ERP (каталог товаров, остатки, цены, клиенты, договоры, заказы, резервы, оплаты, акты)
-
Интеграция с Telegram и телефонией Mango
-
Управление закупками (работа с заявками на закупку, оформление тендеров и определение победителя)
Какие результаты получили:
-
Настройка управляемых процессов продаж под каждые типы продуктов.
-
Организация единого окна для работы с клиентами.
-
Настройка омниканальных коммуникаций с клиентами.
-
Отражение всех данных по клиентам в единой BPM-системе.
-
Сокращение цикла реализации товаров, повышена скорость обработки заказов.
-
Автоматизация работы с коммерческими предложениями и договорами.
-
Автоматизация процессов выставления счетов клиентов и получение своевременной информации об оплатах.
-
Интеграция BPM-системы с 1С:ERP по сквозным процессам.
-
Обеспечение менеджеров своевременной информацией об остатках, обеспечение резервирование товаров под заказ.
Проект по ИТ и администрированию 1С
До старта проекта в компании Nicton отсутствовала инфраструктура для возможности разворачивания системы 1С. Специалистов для выполнения работ в данной области не было, поэтому было принято решение о реализации проекта по ИТ и администрированию 1С.
Какие работы были выполнены:
-
Первичная настройка инфраструктуры 1С в облаке Amazon
-
Миграция инфраструктуры в Дата-центр Selectel после отказа Amazon в продлении аренды инфраструктуры для предприятий в РФ
-
Администрирование сервера 1С и сервера SQL
-
Администрирование сети, хранилища бэкапов
-
Мониторинг производительности систем
-
Обновление конфигурации серверов с ростом нагрузки
-
Модернизация инфраструктуры под потребности
-
Решение вопросов с лицензированием
После завершения необходимых работ компания Nicton получила надежную, отказоустойчивую, масштабируемую инфраструктуру для работы системы 1С.
Мы благодарим компанию RDV за системный и профессиональный подход при решении задач, нацеленность на достижение результатов, вовлеченность специалистов в задачи проектов, организацию требуемого качества выполнения работ в сжатые сроки.
Отзыв компании о проделанной работе
Посмотрите наши проекты по внедрению 1С:ERP
-
50 АРМАггреко Евразия: Переход с зарубежной ERP системы на 1С:ERP Управление предприятием
Переход с зарубежной ERP системы «M3 Infor» на 1С:ERP Управление предприятием. Комплексный подход к организации процессов ведения оперативного и управленческого учета. Сближение учетных политик и организация интеграции данными для регламентированного учета с 1С:Бухгалтерия предприятия КОРП. -
100 АРМ
Porotherm (ex. Wienerberger): Переход с SAP на 1С:ERP Управление предприятием 2
Проект по переходу с зарубежной системы SAP на 1С: ERP Управление предприятием 2. В рамках проекта была выполнена интеграция с системами: 1С:ДО, ЭДО Контур.Диадок, 1С:ЗУП, настроен пакет управленческих отчетов и типовых отчетов по продажам, работе склада, закупкам, производству и взаиморасчетам. -
100 АРМ
Ведомости: Переход с SAP ERP на 1С:ERP
Переход на 1С:ERP, автоматизация продаж медиа услуг, подписок, регламентированной и управленческой отчетности, кадрового учета и расчета заработной платы. Внедрены системы: 1С:ERP, БИТ.ФИНАНС, 1С:ЗУП -
300 АРМ
Сити ресторантс: Комплексный проект внедрения 1C:ERP в сети ресторанов KFC
Поддержание высокой транзакционности и формирования достоверной управленческой отчётности в широкой аналитике. Внедрены системы: 1С:ERP, 1С:Общепит, БИТ.ФИНАНС, 1С:ЗУП. Осуществлен переход с устаревших 1С -
200 АРМ
PeWeTe: Переход с 1С:УПП на 1С:ERP Управление холдингом
Переход с 4 разрозненных и устаревших версий систем 1С:УПП в единую 1C:ERP Управление холдингом с сохранением 95% типового функционала. Внедрена система: 1C:ERP Управление холдингом -
100 АРМ
АТОЛ ДРАЙВ: Автоматизация сквозного планирования, регламентированной и управленческой отчетности
Автоматизация сквозного планирования, регламентированной и управленческой отчетности -
100 АРМ
Завод по мясопереработке: Автоматизация на базе на 1С:ERP и 1С:ЗУП
Комплексный проект по автоматизации операционных процессов и перевода бизнес-процессов завода по мясопереработке с 1С 7.7 в 1С ERP и 1С ЗУП
