Нефтегазовый сектор

Проект перехода с 1С:УПП на единую систему учета в компаниях Группы PeWeTe на базе 1С:ERP. Управление холдингом

Унификация учетных принципов, процессов ведения учета и формирование отчетности для Группы компаний

ООО «ПЕТРО ВЕЛТ ТЕХНОЛОДЖИС» — крупнейшая австрийская публичная компания, акции которой торгуются на Франкфуртской фондовой бирже. Компания является одной из ведущих независимых компаний в области нефтегазовых услуг и широко представлена в России и Казахстане.

pewete.com

ДО начала работ

Разрозненные политики и принципы ведения учета

Отсутствие единой структуры данных

4 отдельные системы, которые разрозненно развивались и дорабатывались

Дополнительные расходы на сопровождение 4 отдельных систем: 3 независимых базы 1С:УПП и 1 база ERP с частично внедренным оперативным контуром

Не поддерживался налоговый учет по ПБУ 2/201, ПБУ 18/02

Значительные временные затраты на формирование единой регламентированной отчетности

ПОСЛЕ проведения работ

Внедрена единая структура данных с учетом требований по новым стандартам РСБУ, налоговому учету, финансовой и управленческой отчетности

Разработана и внедрена единая методология ведения бухгалтерского и налогового учета с оптимизацией текущих бизнес-процессов

Сокращены трудозатраты в подразделениях на 20%

Ускорено получение регламентированной отчетности на 50%

Какие задачи были выполнены

  • Проведена интеграция 1С:ERP. Управление холдингом с существующими системами предприятия: 1С:НСИ, 1С:ЗУП, 1С:МТО, 1C:УПП (расчет зарплаты), а также Oracle Hyperion, Банк-Клиенты;

  • С начала запуска проекта прошло 5 месяцев. Полностью отказались от исторических систем через 3 месяца после начала эксплуатации.

  • Проведены настройки системы 1С:ERP. Управление холдингом для признания выручки и себестоимости по ПБУ 2/201.

  • Совместно с методологами Big4 проведены работы по унификации учетной политики, плана счетов, НСИ, изменению процесса расчета себестоимости.

  • Провели реинжиниринг бизнес-процессов для сохранения системы 1С:ERP.Управление холдингом в максимально типовом функционале.

Были внедрены следующие блоки:

  • Расчет себестоимости

  • Учет ТМЦ, спецодежды, спецоснастки

  • Учет ОС и незавершенного строительства

  • Нематериальные активы и НИОКР

  • Финансовые вложения

  • Дебиторская задолженность

  • Расходы будущих периодов

  • Казначейство

  • Кредиторская задолженность

  • Доходы будущих периодов

  • Резервы по сомнительным долгам

  • Резервы по отпускам

  • Кредиты и займы

  • Капитал

  • Выручка

  • Прочие расходы и доходы

  • Аренда

  • Расчеты с персоналом

  • НДС

  • Налог на прибыль, включая отложенный налог

  • Прочие налоги

Какие результаты получили

  1. Осуществлен «мягкий» переход всех юридических лиц из учетных систем на основе «1С:Управление производственным предприятием» в единую систему бухгалтерского и налогового учета на основе «1С: ERP. Управление холдингом» по унифицированной учетной политике.

  2. В кратчайшие сроки автоматизированы бизнес-процессы регламентированного бухгалтерского и налогового учета в соответствии с разработанной единой методологией учета.

  3. Нормализована и унифицирована нормативно-справочная информация.

  4. Настроен корректный и оперативный перенос начальных остатков из исторических систем с учетом перехода на новую учетную политику, добавлена возможность ведения расширенного аналитического учета для целей Бюджетирования и МСФО.

  5. Организована поддержка бесперебойной работы всех систем компании в момент запуска единой системы с 2021 года с поддержанием всех текущих бизнес-процессов.

  6. Настроен обмен централизованной нормативно-справочной информацией, складскими и банковскими документами.

  7. Обеспечено формирование налоговой и регламентированной отчетности с 2021 года из системы 1С:ERP. Управление холдингом.

Нужна консультация?

Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос

Задать вопрос

Предоставленные услуги