-
Переход с 1C:УПП на 1С:ERP. Управление холдингом- Повышение эффективности управления материальными запасами
- Получение достоверного расчета фактической производственной себестоимости
- Запуск процесса регулярной сборки управленческой отчетности
-
Переход с SAP на 1С:ERP Управление предприятием- Переход на новую систему с использованием типового функционала в сжатые сроки.
- Запуск в новой ERP системе процессов оперативного, управленческого и бухгалтерского учетов.
- Интеграция со сторонним сервисом «ЛифтМониторинг».
-
Проект консалтинга постановки бизнес-процессов и создания корпоративной системы казначейства холдинга на базе 1С:ERP и БИТ.ФИНАНС
Разработка методологии и автоматизация бюджетного контроля, централизованного Казначейства -
Переход с 1C:УПП на 1С:ERP. Управление холдингом- Повышение эффективности управления материальными запасами
- Получение достоверного расчета фактической производственной себестоимости
- Запуск процесса регулярной сборки управленческой отчетности
-
Автоматизация сквозного планирования, регламентированной и управленческой отчетности- Сквозное планирование
- Управление запасами
- Закупки комплектующих и прочих услуг
- Расчёт себестоимости продукции
- Бюджетирование и Казначейство
- Управленческий учёт
- Согласование документов
-
Внедрение системы централизованного управления финансовыми потоками на базе 1С:ERP.Управление холдингом для группы компаний с распределенной организационной структурой и внутренней моделью финансирования бизнес-единиц.
Централизованное казначейство на базе 1С:ERP.Управление холдингом -
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP- Нормализация НСИ
- Повышение эффективности управления ключевыми процессами
- Оптимизация материальных потоков
- Оптимизация и автоматизация процессов межцехового взаимодействия