Как разработчику стать руководителем проекта
Герой нашего сегодняшнего рассказа, как и многие из нас, на пике своего развития сменил вектор и направление роста. Как разработчику 1С поменять специализацию, используя прошлый опыт и накопленные компетенции, но при этом не упасть в доходе, рассказывает Антон, который уже несколько лет работает в новой для себя роли руководителя проектов направления инноваций RDV.
Первые шаги
Уже на этапе получения высшего образования в области программирования у меня возникали первые сомнения в выбранном пути. Несмотря на это, я устроился в одну известную компанию, интегратор 1С систем, и начал свой карьерный путь с «разнорабочего» в сфере 1С: оказывал базовые консультации, иногда работал как системный администратор и даже осуществлял мелкий ремонт. Чуть позже я стал иногда вести клиентов и выполнял работу аналитика, что позволило мне понять, в какой сфере я бы хотел развиваться в дальнейшем.
Работа программиста подразумевает постоянную работу с кодом. А это значит, что весь рабочий день приходится проводить, не отрываясь от монитора, что для меня совершенно не подходило. Мне было намного интереснее общение с людьми и решение задач клиентов.
Из разработчика в аналитики
Так получилось, что на одном из проектов я не участвовал в разработке кода, а большая часть моих задач была в роли аналитика. Для меня это стало знаковым событием, и я решил поменять вектор своего развития. Проект был долгосрочным, я смог освоить профессию непосредственно в процессе работы и дальше уже расти в качестве аналитика.
Если сравнивать профессию аналитика и разработчика, то мне аналитиком работать проще. Да, у нас достаточно много бумажной работы, но, по моему мнению, работа программиста больше подходит для интровертов, тогда как я предпочитаю живое общение с клиентами.
Из аналитика в руководителя проектов
В процессе работы аналитиком на проектах у меня появлялось все больше управленческих задач. И за достаточно короткий срок я вырос до руководителя проектов. Руководитель проектов – лишь одна из линий, в которой может развиваться аналитик. Важно понимать, что карьерный рост до руководителя проектов не должен быть основной целью каждого аналитика, есть и другие пути развития в этой профессии. Работа руководителем проекта подразумевает под собой ответственность за всю команду, в том числе перед клиентом. Именно руководитель проекта отвечает за успех реализации всего проекта или за ошибки каждого члена проектной команды. Нужно быть немного психологом: выслушать клиента, успокоить его, найти пути решения, которые устроят обе стороны, как итог - положительные эмоции клиента от сотрудничества. Важно быть стрессоустойчивым, уметь решать конфликтные ситуации как внутри команды, так и с заказчиком. Обязательно проводить с командой работу над ошибками без эмоционального напряжения. И, конечно, мотивировать команду, даже если на каком-то этапе от заказчика пришел отрицательный feedback.
К тому же, для руководителя проектов большое преимущество, если он знает систему или даже выступает в роли функционального архитектора. Поэтому знания и опыт разработчика здесь будут очень кстати, пусть и не обязательными. Ведь при планировании проекта будет очень весомым понимание архитектуры и нагрузки на систему для ее корректной работы в дальнейшем.
Отправьте резюме
Мы с вами свяжемся и обсудим все детали
