Хотите узнать больше о проекте?
Подробнее расскажем о выполненных задачах и результатах. Поговорим о том, как можем применить полученный опыт на вашем проекте.
Сервис-Телеком: Внедрение 1С:Управление холдингом для группы компаний
Казначейство, переход на ФСБУ 25, учет операций по налоговым агентам, исправление ошибок/замечаний в учете, биллинг
ГК «Сервис-Телеком»
Группа компаний «Сервис-Телеком» — лидер рынка башенной инфраструктуры России. В управлении компании находится более 20 416 сооружений связи. Сервис-Телеком работает на всей территории страны, штаб-квартира находится в Москве и Санкт-Петербурге.
Компания обеспечивает полный цикл операций по созданию и обслуживанию телекоммуникационной инфраструктуры для операторов мобильной связи и других компаний, предоставляющих цифровые услуги, расширяя возможности сотовой связи и мобильного интернета для населения страны.
Ситуация до старта проекта
- База 1С БП 3.0, в которой ведется бухгалтерский и налоговый учет компаний группы
- База Oracle, в которой работает одно из юридических лиц находящихся на этапе присоединения и требуется перенос данных в 1С
- Казначейство и Биллинг не автоматизированы
Какие задачи были выполнены
Внедрение 1С:Управление холдингом
по блокам
Централизованное казначейство
- Бюджетирование cashflow, план-факт
- Формирование и согласование заявок на оплату
- Реестры платежей
- Платежный календарь
- Обмен с банком
- Автоматизированное назначение банковской выписки, парсинг назначений платежа для распределения по аналитикам и документам реализации
РСБУ
- Обновление 1С БП на версию 1С Управление холдингом
- Переход на ФСБУ 25
- Настройка учета операций по налоговым агентам
- Помощь в нормализации и восстановлении учета прошлых лет
Биллинг
Проектирование и разработка прототипа модулей входящего биллинга, исходящего биллинга и перевыставления электроэнергии
Бесшовная интеграция с 1С:Документооборот
- Контрагенты
- Договоры
- Проекты
Результаты работ
-
Запустили централизованное казначейство по всем юридическим лицам группы с учетом специфики телеком-компаний -
Помогли с восстановлением данных по бухгалтерскому и налоговому учету прошлых лет
-
Проработали методологию отражения в учете специфический операций в бухгалтерском и налоговом учете, выполнили необходимые доработки, обучили сотрудников и запустили модули в эксплуатацию
-
Спроектировали и разработали прототип биллинговой системы для возможности последующего развития и запуска в эксплуатацию (последующие работы делали собственными силами ИТ департамента в целях экономии бюджета)
Посмотрите наши проекты по внедрению 1С:УХ
-
800 АРМГК Дочки-Сыночки: Автоматизация бизнес-процессов и внедрение консолидированной отчетности
Разработали и внедрили единую методологию ведения бухгалтерского и налогового учета с оптимизацией текущих бизнес-процессов. Уменьшили транзакционность более чем в 10 раз! -
200 АРМ
PeWeTe: Переход с 1С:УПП на 1С:ERP Управление холдингом
Внедрили единая структура данных на базе 1С:ERP Управление холдингом с учетом требований по новым стандартам РСБУ, налоговому учету, финансовой и управленческой отчетности -
100 АРМ
Шоколадница: Переход в общую информационную систему 1С и внедрение единой методологии
Внедрение единой автоматизированной системы регламентированного учета в 1С. Сокращение сроков по закрытию отчетного финансового периода, повышение оперативности процессов подготовки регламентированной отчетности
