Управление складскими процессами (WMS)
WMS - это система управления процессами обработки грузов на складе в режиме реального времени. Преимущество системы в том, что она работает не только с товарами, но также поддерживает обработку операций с грузовыми местами.
Примерный заголовок видео или анонс видео в одну или две строки
Система управления складом решает задачи
- получение актуальной информации об остатках товара на складе в "онлайн" режиме;
- оптимизация товарных потоков на складе;
- управление и оптимизация приемки, размещения, перемещения, отбора, отгрузки и прочих складских операций;
- контроль работы складского персонала.
Возможности WMS
-
Автоматизация рабочих мест
всех сотрудников склада (кладовщики, сборщики, комплектовщики, экспедиторы).
-
Возможность контроля
за длительностью выполнения складских операций сотрудниками.
-
Автоматизация складов
любой площади и конфигурации с увеличением эффективности и повышением управляемости складскими процессами.
-
Управление складскими процессами
в режиме реального времени с использованием ТСД и автоматизированными рабочими местами под конкретные операции с товарами (упаковка, отгрузка, экспедирование и т.д.)
-
Управление внутренними складскими процессами
приемка товаров, выгрузка, размещение, хранение и т.д.
Система WMS решает задачи:
-
Приемка товара (приемка по товарным, по грузовым местам, доверительная приемка, приемка с контролем сроков годности). -
Возможность разбивать складские процессы на любое количество этапов и управление распределением заданий по каждому этапу на сотрудников склада. -
Размещение товаров с распределением товаров по зонам хранения, автоматическая подпитка зон хранения. -
Сборка заказа (дискретная, зоновая, волновая, конвейерная). -
Внутреннее перемещение на складе товаров и грузовых мест (перемещение между ячейками, зонами хранения, организация хранения собранных заказов). -
Управление воротами и отгрузками, помощник в формировании комплектов документов для экспедиторов и водителей. -
Упаковка (упаковка заказов, сборка грузовых мест, разупаковка, штрихкодирование грузовых мест).
Основные преимущества системы WMS:
- Прозрачный процесс сборки, корректная и своевременная сборка заказов, за счет чего достигается ускорение складских процессов
- Обеспечение максимально точного предоставления информации об остатках товаров на складах в реальном времени
- Актуализация складских остатков за счет более эффективной, частой и контролируемой инвентаризации
- Снижение потенциального уровня потерь товаров на разных стадиях и по различным причинам
- Управление приоритезацией и распределением задач для сотрудников склада
- Планирование графика работы складской техники во всех складских зонах.
- Оптимизация использования складских площадей при размещении и хранении товара.
Исключение простоев и задержек в работе транспорта за счет планирования и управления загрузкой
Интеграция системы управления транспортом.
Эффект для бизнеса, которого позволяет достичь система WMS
-
Увеличение прибыли
за счет повышения производительности и снижения стоимости сборки заказов
-
Увеличение лояльности
клиентов за счет повышения качества работы складских процессов
-
Увеличение качества
выполнения всех складских процессов
-
Снижение расходов
на эксплуатацию складской техники за счет более эффективного управления складскими процессами
-
Оптимизация штатного расписания
за счет уменьшения трудозатрат и затрат на заработную плату складских работников, повышения эффективности труда, снижения требований к квалификации
Бесплатное предпроектное обследование
-
За 2-4 встречи соберем данные для оценки проекта
Опишем архитектуру AS IS и сформируем требования к TO BE. Во встречах участвуют эксперты с опытом аналогичных задач в вашей отрасли -
Определим, какие процессы подойдут под типовое внедрение
Сделаем список процессов, которые потребуют доработки системы. Проработаем возможные варианты для оптимизации сроков и стоимости проекта
-
Подготовим детальное коммерческое предложение
Проведем презентацию КП для руководства: донесем основные ценности, наши подходы и методы реализации. За 1 час вы сможете понять ценность нашего предложения и принять решение о работе с нами.
Наше коммерческое предложение удивит вас
глубиной проработки проекта
-
Одна команда на весь проект
- Команда, которая проводит обследование и готовит КП, участвует на всем проекте до конца
- У вас будет возможность понять компетенции команды до заключения договора
-
Оцениваем проект целиком
- Не занижаем итоговые цифры, показывая стоимость автоматизации всех этапов проекта
- Готовим детальный ресурсный план, открыто прописываем необходимые ресурсы и почасовые ставки специалистов
-
Показываем архитектуру проекта
- Формируем описание, схемы взаимодействия информационных подсистем и функциональных блоков
- Визуализируем, что получите в результате проекта
-
Создаем RoadMap
- Вы увидите всю последовательность этапов и сроки их выполнения
- Нацеливаемся на быстрый запуск MVP, особенно в проектах импортозамещения
-
Готовим детальный план проекта
- Покажем декомпозицию по процессам и укажем стоимость автоматизации каждого
- Распишем, какие процессы подойдут под типовой функционал, а какие нужно кастомизировать
-
Презентуем команду и опыт
- Покажем проектное резюме каждого участника проекта
- Подсветим релевантный опыт и экспертизу команды
Работаем по собственной проектной методологии
-
Waterfall + Agile
Совмещаем два подхода к разработке: Waterfall для планирования и Agile для реализации. Перед стартом вы видите все этапы проекта, предварительные сроки и стоимость по видам работ, можете гибко управлять приоритетами и быстро реагировать на изменения. -
Прозрачный менеджмент по проекту
Еженедельно презентуем вам "Статус по проекту" в деталях. Ежемесячно предоставляем подробный отчет по финансированию проекта, вариантам оптимизации, план-факт по бюджету, срокам и результатам на "Управляющих комитетах". -
Начинаем с методологии и процессовНачинаем проект с разработки методологии. Это важно как для перехода с устаревших 1С, так и в рамках проектов по импортозамещению. Новая система потребует изменить бизнес-процессы и учетные принципы.
-
Моделирование и выявление GAPs
Используем моделирование для демонстрации типового функционала ключевым пользователям, согласования итоговой методологии и процессов, выявления функциональных разрывов (GAPs). Итоги формализуем в документе "Проектное решение".
-
Промышленный подход к разработке
Разделяем план работ в JIRA на короткие спринты, а разработку спринта завершаем комплексным тестированием и code review. Настроили процесс выхода новых релизов так, чтобы исключить ошибки и некачественный код. -
Нацеленность на быстрый запуск
Разделяем план работ в JIRA на короткие спринты, а разработку спринта завершаем комплексным тестированием и code review. Настроили процесс выхода новых релизов так, чтобы исключить ошибки и некачественный код. -
Подготовка к запускуПодготовим индивидуальные инструкции, обучим сотрудников, поможем с серверами, установим нужные лицензии, развернем рабочую среду и перенесем данные. Согласуем SLA, развернем промышленную поддержку на JIRA SD, JIRA Portal.
-
Запуск проекта доводим до бизнес-ценностейПоддержим оперативный контур, чтобы процессы не останавливались. По управленческому учету поможем закрыть месяц и посчитать себестоимость. Поможем закрыть квартал по РСБУ. Успех проекта - ваша своевременно сданная отчетность.
Заказать бесплатное предпроектное обследование
Заполните форму обратной связи и мы свяжемся с вами вближайшее время!