Предлагаем комплексный подход к внедрению ERP-систем: от моделирования, оптимизации бизнес-процессов, подбора серверного оборудования до запуска системы в эксплуатацию
ПОВЫСИМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Сократим время на выполнение операций с помощью их автоматизации
РАССЧИТАЕМ СЕБЕСТОИМОСТЬ
Сформируем регламент для быстрого закрытия периода и поможем быстро рассчитать себестоимость
УСИЛИМ ВАШУ ИТ-КОМАНДУ
Предоставим опытных специалистов со специализацией в вашей отрасли
СОБЕРЕМ ФИНАНСОВУЮ ОТЧЕТНОСТЬ
Ускорим сроки получения и повысим качество финансовой отчетности по итогам периода работы
ОСУЩЕСТВИМ ПОДДЕРЖКУ И РАЗВИТИЕ
Выполним поддержку и развитие вашей учетной системы
Иван Руководитель направления по автоматизации оперативного и производственного учетаЗапустить «коробку» не так сложно, сложнее изменить бизнес-процессы и выйти на итоговый расчет себестоимости с получением управленческой отчетности в нужные сроки.
Waterfall + Agile
Совмещаем два подхода к разработке: Waterfall для планирования и Agile для реализации. Перед стартом вы видите все этапы проекта, предварительные сроки и стоимость по видам работ, можете гибко управлять приоритетами и быстро реагировать на изменения.
Начинаем проект с разработки методологии. Это важно как для перехода с устаревших 1С, так и в рамках проектов по импортозамещению. Новая система потребует изменить бизнес-процессы и учетные принципы.
Моделирование и выявление GAPs
Используем моделирование для демонстрации типового функционала ключевым пользователям, согласования итоговой методологии и процессов, выявления функциональных разрывов (GAPs). Итоги формализуем в документе "Проектное решение".
Промышленный подход к разработке
Разделяем план работ в JIRA на короткие спринты, а разработку спринта завершаем комплексным тестированием и code review. Настроили процесс выхода новых релизов так, чтобы исключить ошибки и некачественный код.
Нацеленность на быстрый запуск
Разделяем план работ в JIRA на короткие спринты, а разработку спринта завершаем комплексным тестированием и code review. Настроили процесс выхода новых релизов так, чтобы исключить ошибки и некачественный код.
Подготовим индивидуальные инструкции, обучим сотрудников, поможем с серверами, установим нужные лицензии, развернем рабочую среду и перенесем данные. Согласуем SLA, развернем промышленную поддержку на JIRA SD, JIRA Portal.
Поддержим оперативный контур, чтобы процессы не останавливались. По управленческому учету поможем закрыть месяц и посчитать себестоимость. Поможем закрыть квартал по РСБУ. Успех проекта - ваша своевременно сданная отчетность.
В среднем проект внедрения 1С:ERP длится от 3 до 12 месяцев. Почему такой разброс? Очень многое зависит от готовности компании корректировать собственные процессы и подстраиваться под типовой функционал системы.
В проектах импортозамещения, где сроки очень важны, мы нацеливаемся на быстрый запуск MVP и уже потом дорабатываем систему под уникальные процессы компании.
Выстраивание процесса сквозного планирования в 1С:ERP позволяет системно управлять взаимосвязанными блоками закупок, производства и продаж, сократить дополнительные расходы и обеспечивать бесперебойное и своевременное снабжение необходимыми материалами, товарами и прочими ТМЦ. Таким образом, компания не работает “вслепую”, прогнозирует развитие своей деятельности, ставя перед собой стратегические цели и задачи.
Благодаря настроенной интеграции с системой маркировки и прослеживания «Честный знак» в 1С:ERP сокращаются трудозатраты на обработку данных, упрощается процедура учета и сдачи оперативной отчетности по товарам, подлежащим обязательной маркировке.
Система 1С:ERP позволяет выстроить оперативную прослеживаемость импортных товаров, вести серийный учет и своевременно сдавать отчетность, чтобы снизить риски получения штрафов. Использование данных по затратам на импорт, входящих в себестоимость продукции, дает возможность формировать корректную аналитику для управленческой отчетности.
За счет грамотно настроенных процессов управления резервами в 1С:ERP компания сможет оперативно контролировать и распределять ресурсы и запасы, своевременно удовлетворять потребности и поддерживать высокий уровень лояльности клиентов.
Благодаря возможностям функционала 1С:ERP “Обеспечение потребностей” поддерживается нужный объем товарных запасов на складе, поддерживается оптимальный уровень оборачиваемости ТМЦ на складе предприятия, минимизируется дефицит материальных ресурсов и затрат на организацию, закупку и хранение товаров. Четкий контроль запасов предприятия обеспечивает непрерывный процесс продаж, производства без нарушения сроков выполнения заказов.
Автоматизированная система адресного хранения в 1С:ERP поможет оперативно распределять продукцию склада по нужным местам после ее приемки. Правильно настроенное адресное хранение позволит рационально использовать складские помещения благодаря оптимальному размещению продукции, минимизирует количество ошибок при сборке и комплектации заказов, а также ускорит процессы отгрузки и инвентаризации.
Для эффективного управления денежными средствами компании, дебиторской и кредиторской задолженностью в системе 1С:ERP можно назначать различные схемы оплат от клиентов и поставщиков, сформировать индивидуальные графики оплат, чтобы регулировать и контролировать исполнение обязательств от контрагентов. Таким образом, вы сможете оперативнее и точнее формировать управленческую отчетность, получая прозрачную картину по платежеспособности контрагентов, что поможет принимать взвешенные и обоснованные решения по дальнейшей работе с той или иной организацией.
Система 1С:ERP позволяет поставить на контроль и ускорить процессы сборки под заказ большого количества товаров. Автоматизировав данные процессы, вы сможете избежать ошибок при сборке, так как в системе уже будут заложены необходимые данные, а также будете доставлять заказы точно в срок.
Для точной оценки рентабельности продаж в 1С:ERP есть возможность получения детализированных данных по расходам и доходам в разрезе конкретных параметров (номенклатура, работа менеджера, геолокация, стоимость хранения, расходы на перемещение и т.д.). Таким образом, компания может консолидировать все затраты с разбивкой по заказам клиентов и провести оценку рентабельности работы с конкретным клиентом.
В системе 1С:ERP есть возможность автоматизировать расчет и анализ показателей работы менеджеров по конкретно заложенным параметрам, выстроить алгоритм расчета KPI для подразделений и отдельных сотрудников.
Широкий функционал 1С:ERP позволит более точно рассчитать и спрогнозировать будущий финансовый результат деятельности компании. Компания может получить подробную информацию о прибыли по видам операций, в по отдельным подразделениям, заказам, номенклатуре, группам аналитического учета.
Заполните форму обратной связи и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Мы с вами свяжемся и обсудим все детали
Пожалуйста, ответьте на несколько вопросов
Вы уверены, что хотите отменить регистрацию на мероприятие?
Спасибо за заполнение анкеты!
На вашу почту test@domain.com будет отправлено письмо.
Если вы не получили его в течение 15 минут, проверьте папку «Спам». Если письма нет ни в одной из папок, пожалуйста, повторите регистрацию с другим email-адресом или напишите нам на почту:
corp@rdv-it.ruНа вашу почту test@domain.com будет отправлено письмо.
Если вы не получили его в течение 15 минут, проверьте папку «Спам». Если письма нет ни в одной из папок, пожалуйста, повторите регистрацию с другим email-адресом или напишите нам на почту:
corp@rdv-it.ruМы ответим вам в ближайшее время
По какой-то причине, ваша заявка не была отправлена
Мы с вами свяжемся и обсудим все детали
Мы с вами свяжемся и обсудим все детали
