1С:Управление холдингом
Сбалансированная система CPM класса для комплексной автоматизации всех процессов холдинга
Примерный заголовок видео или анонс видео в одну или две строки
1С:Управление холдингом
современная система, в которой автоматизированы процессы учета, бюджетирования, консолидации отчетности и контроля. Гибкость системы и ее широкие возможности для стратегического планирования позволяют средним и крупным компаниям в короткие сроки заметно повышать эффективность работы всего холдинга.
В программе 1С: Управление холдингом будет удобно работать организациям, где процессы финансового планирования полностью централизованы (или их большая часть).
Когда нужно внедрять 1С:Управление холдингом?
-
Если вы хотите получать, собирать и обрабатывать в единой системе большие объемы данных из отдельных подразделений организации
-
Если требуется повысить качество и эффективность работы финансовой службы за счет стандартизации данных и увеличения скорости обработки поступающей информации
-
Если нужно комплексно автоматизировать все процессы управления финансовыми потоками, планированием, рисками и отчетностью
Функциональные возможности 1С:Управление холдингом
Автоматизация бюджетирования
Самостоятельное определение перечня необходимых классификаторов, аналитик, показателей, разрабатывать бюджетные модели и комплекты отчетности различного назначения
Прогноз динамики показателей с учетом различных вариантов расчета, консолидации и распределения показателей, а также функции "скользящего планирования" и "планирования от достигнутого", быстро формировать нужные бюджеты. Возможность комбинировать методологию планирования "снизу вверх" и "сверху вниз" и использовать механизмы выверки и исключения внутригрупповых операций
Возможность регламентировать бюджетный процесс и распределять ответственность между его участниками, использовать для согласования бюджетов маршруты любой сложности
Автоматические уведомления причастных сотрудников о ходе процесса согласования
Автоматизация казначейства
Формирование заявок на платежку могут быть согласованы с использованием сложных маршрутов согласования, в том числе ответом на оповещение по электронной почте.
Работа с платежным календарем с улучшенной эргономикой позволяет провести прогноз "Что, если?" анализ платежной позиции. Вероятностная модель планирования потоков, зависящая от горизонта и используемых источников данных для прогноза ликвидности, позволяет значительно улучшить прогноз ликвидности.
Удобные инструменты перераспределения (внутригрупповые пулы ликвидности), привлечения и размещения ликвидности (договора финансирования и операции по ценным бумагам) упрощают балансировку платежной позиции.
Лимитирование доступно в пространстве трех бюджетов: БДР, БДДС, бюджета движения ресурсов. Лимиты определяются в бюджетах на этапе планирования и контролируются в документах "Резервирование бюджета" и "Заявка на операцию".
Перераспределение лимитов по статьям бюджетов, аналитикам, периодам.
Возможность лимитировать суммы заключения договоров с банками по размещению денежных средств в разрезе финансовых инструментов.
Управление расходами
Использование помимо сценариев "План" и "Факт" промежуточного слоя данных "Резерв", представленного графиками начислений и платежей, заявок на операцию, а также новым документом планирования "Резервирование бюджета"
Обеспечение эффективных коммуникаций в ходе планирования благодаря новым функциям комментирования и управления версиями бюджетов;
Сокращение сроков и повышение качества планирования и оперативного анализа исполнения бюджетов за счет использования тонкого, веб-клиента и специального add-on клиента для Microsoft Excel
Автоматический пересчет зависимых бюджетов
Возможности использования при планировании и план-фактном анализе сравнительного факторного анализа.
Управление финансовыми рисками
Определение матрицы рекомендуемых условий оплаты для различных классов клиентов в зависимости от их значимости и платежной дисциплины
Контроль и актуализация графиков платежей в зависимости от учетных событий
Автоматические напоминания о приближении сроков оплаты по договору
Автоматическое формирование претензий в случае просрочки платежа, учет прогноза взыскания просроченной задолженности в бюджете движения денежных средств
Регистрация событий претензионно-исковой работы, формирование напоминаний и уведомлений о них
Использование факторинга и векселя для оптимизации стоимости и сроков инкассации дебиторской задолженности
Использование залогов, страхования, поручительств, аккредитивов и банковских гарантий в качестве обеспечительных мер
Анализ дебиторской задолженности по срокам старения и просрочек в различных аналитических разрезах
Стоимость лицензий 1С:Управление холдингом
Название | Цена |
---|---|
«1С:Управление холдингом 8» | 1 500 000 руб. |
«1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов» | 234 000 руб. |
«1С:Управление холдингом 8. Корпоративная поставка» | 5 280 000 руб. |
Работаем с лидерами рынка
Этапы внедрения 1С:Управление холдингом
- Проводим бесплатное экспресс-обследование в рамках подготовки коммерческого предложения по автоматизации управленческого учета
- Детально исследуем текущую ИТ-архитектуру
- Проводим экспресс-анализ текущих бизнес-процессов, выявляем требования к ведению управленческого учета для внедрения будущей системы
- Обсуждаем возможности оптимизации текущих бизнес-процессов с целью сохранения типового функционала системы и предлагаем архитектуру TO BE
- Готовим коммерческое предложение, в котором расписываем дорожную карту, детальный план внедрения, сроки и стоимость проекта автоматизации управленческого учета