Комплексная автоматизация
систем бюджетирования
Постоянный контроль и четкое планирование финансовых результатов компании за счет проверенных методик внедрения систем бюджетирования
Примерный заголовок видео или анонс видео в одну или две строки
Бюджетирование в любой компании является сложным процессом, т.к. в каждой организации он является уникальным. Но есть общая цель, которая объединяет все компании - стремление к организации контроля и сопоставления факта с планом.
Если компания работает с большим объемом данных, то вручную (например, в Excel) контролировать каждый этап сложно и возможно только в узкой аналитике.
Более глубокое планирование и расширенная аналитика со сбором фактических данных - это уже задачи для специализированной программой для автоматизации бюджетирования.
Преимущества автоматизации процессов бюджетирования
-
Контроль исполнения бюджетов -
Упрощение процесса консолидации и корректировки бюджетов -
Формирование всех бюджетов в единой системе -
Организация план-фактного анализа онлайн в расширенной аналитике
Как мы внедряем автоматизированные системы бюджетирования
-
Автоматизация бюджетной кампании, начиная с процессов планирования бюджета в системе
Подойдет компаниям, у которых есть первоначальное планирование в Excel, есть четкий регламент формирования бюджетов. В этом случае мы автоматизируем весь процесс бюджетирования, начиная от формирования операционных процессов до консолидации общих бюджетов в выбранной системе.
-
Автоматизация процессов бюджетирования в части контрольной функции и отчетности
Когда у компании нет четко выстроенного, регламентированного и отлаженного процесса бюджетирования, в этом случае на начальном этапе автоматизации бюджетирования лучше ограничиться загрузкой уже готового бюджета и сосредоточиться на контрольной функции.
Бесплатное предпроектное обследование
-
За 2-4 встречи соберем данные для оценки проекта
Опишем архитектуру AS IS и сформируем требования к TO BE. Во встречах участвуют эксперты с опытом аналогичных задач в вашей отрасли -
Определим, какие процессы подойдут под типовое внедрение
Сделаем список процессов, которые потребуют доработки системы. Проработаем возможные варианты для оптимизации сроков и стоимости проекта
-
Подготовим детальное коммерческое предложение
Проведем презентацию КП для руководства: донесем основные ценности, наши подходы и методы реализации. За 1 час вы сможете понять ценность нашего предложения и принять решение о работе с нами.
Наше коммерческое предложение удивит вас
глубиной проработки проекта
-
Одна команда на весь проект
- Команда, которая проводит обследование и готовит КП, участвует на всем проекте до конца
- У вас будет возможность понять компетенции команды до заключения договора
-
Оцениваем проект целиком
- Не занижаем итоговые цифры, показывая стоимость автоматизации всех этапов проекта
- Готовим детальный ресурсный план, открыто прописываем необходимые ресурсы и почасовые ставки специалистов
-
Показываем архитектуру проекта
- Формируем описание, схемы взаимодействия информационных подсистем и функциональных блоков
- Визуализируем, что получите в результате проекта
-
Создаем RoadMap
- Вы увидите всю последовательность этапов и сроки их выполнения
- Нацеливаемся на быстрый запуск MVP, особенно в проектах импортозамещения
-
Готовим детальный план проекта
- Покажем декомпозицию по процессам и укажем стоимость автоматизации каждого
- Распишем, какие процессы подойдут под типовой функционал, а какие нужно кастомизировать
-
Презентуем команду и опыт
- Покажем проектное резюме каждого участника проекта
- Подсветим релевантный опыт и экспертизу команды
Работаем по собственной проектной методологии
-
Waterfall + Agile
Совмещаем два подхода к разработке: Waterfall для планирования и Agile для реализации. Перед стартом вы видите все этапы проекта, предварительные сроки и стоимость по видам работ, можете гибко управлять приоритетами и быстро реагировать на изменения. -
Прозрачный менеджмент по проекту
Еженедельно презентуем вам "Статус по проекту" в деталях. Ежемесячно предоставляем подробный отчет по финансированию проекта, вариантам оптимизации, план-факт по бюджету, срокам и результатам на "Управляющих комитетах". -
Начинаем с методологии и процессовНачинаем проект с разработки методологии. Это важно как для перехода с устаревших 1С, так и в рамках проектов по импортозамещению. Новая система потребует изменить бизнес-процессы и учетные принципы.
-
Моделирование и выявление GAPs
Используем моделирование для демонстрации типового функционала ключевым пользователям, согласования итоговой методологии и процессов, выявления функциональных разрывов (GAPs). Итоги формализуем в документе "Проектное решение".
-
Промышленный подход к разработке
Разделяем план работ в JIRA на короткие спринты, а разработку спринта завершаем комплексным тестированием и code review. Настроили процесс выхода новых релизов так, чтобы исключить ошибки и некачественный код. -
Нацеленность на быстрый запуск
Разделяем план работ в JIRA на короткие спринты, а разработку спринта завершаем комплексным тестированием и code review. Настроили процесс выхода новых релизов так, чтобы исключить ошибки и некачественный код. -
Подготовка к запускуПодготовим индивидуальные инструкции, обучим сотрудников, поможем с серверами, установим нужные лицензии, развернем рабочую среду и перенесем данные. Согласуем SLA, развернем промышленную поддержку на JIRA SD, JIRA Portal.
-
Запуск проекта доводим до бизнес-ценностейПоддержим оперативный контур, чтобы процессы не останавливались. По управленческому учету поможем закрыть месяц и посчитать себестоимость. Поможем закрыть квартал по РСБУ. Успех проекта - ваша своевременно сданная отчетность.
Расскажите о вашем проекте
Свяжитесь с нашими специалистами, заполнив форму. Мы подберем для вас оптимальное решение.