Предлагаем комплексный подход к внедрению ERP-систем: от моделирования, оптимизации бизнес-процессов, подбора серверного оборудования до запуска системы в эксплуатацию.
Внедрение ERP-системы - это всегда индивидуальный проект. Как понять стоимость и сроки проекта в вашем конкретном случае? Провести бесплатное предпроектное обследование вместе с командой RDVИван Руководитель направления по автоматизации оперативного и производственного учета
Сделаем список процессов, которые потребуют доработки системы. Проработаем возможные варианты для оптимизации сроков и стоимости проекта
Проведем презентацию КП для руководства: донесем основные ценности, наши подходы и методы реализации. За 1 час вы сможете понять ценность нашего предложения и принять решение о работе с нами.
глубиной проработки проекта
• Команда, которая проводит обследование и готовит КП, участвует на всем проекте до конца
• У вас будет возможность понять компетенции команды до заключения договора
• Не занижаем итоговые цифры, показывая стоимость автоматизации всех этапов проекта
• Открыто прописываем необходимые ресурсы и почасовые ставки специалистов
• Формируем описание, схемы взаимодействия информационных подсистем и функциональных блоков
• Визуализируем, что получите в результате проекта
• Вы увидите всю последовательность этапов и сроки их выполнения
• Нацеливаемся на быстрый запуск MVP, особенно в проектах импортозамещения
• Покажем декомпозицию по процессам и укажем стоимость автоматизации каждого
• Распишем, какие процессы подойдут под типовой функционал, а какие нужно кастомизировать
• Покажем проектное резюме каждого участника проекта
• Подсветим релевантный опыт и экспертизу команды
Waterfall + Agile
Cовмещаем два подхода к разработке - Waterfall для планирования и Agile для реализации. Перед стартом вы видите все этапы проекта и сроки разработки, но можете управлять приоритетами и быстро реагировать на изменения.
Подробная, но не избыточная документация
Промышленный подход к разработке
Разделяем план работ на короткие спринты, а разработку спринта завершаем комплексным тестированием и code review. Настроили процесс выхода новых релизов так, чтобы исключить ошибки и некачественный код
Запускаем операционные процессы и помогаем по регламентированному и управленческому учету в течение 4 месяцев. Поможем закрыть месяц и посчитать себестоимость, поможем закрыть квартал.
Успех проекта - ваша своевременно сданная отчетность
Пост-проектная поддержка по SLA
После выполнения проекта передаем его на поддержку по отработанной методике. Типизируем и обрабатываем обращения на 3 линиях поддержки с согласованными SLA.
Работаем 7 дней в неделю, реагируем на критичные обращения в течение 15 минут.
по проектной методологии RDV
В среднем проект внедрения 1С:ERP длится от 3 до 12 месяцев. Почему такой разброс? Очень многое зависит от готовности компании корректировать собственные процессы и подстраиваться под типовой функционал системы.
В проектах импортозамещения, где сроки очень важны, мы нацеливаемся на быстрый запуск MVP и уже потом дорабатываем систему под уникальные процессы компании.
Типовое внедрение
Стоимость от 5 млн ₽. Срок внедрения - от 3 мес.
Внедрение типового продукта без доработок
Предпроектное обследование
✔ Анализ процессов AS IS
✔ Анализ требований к TO BE
✔ Визуализируем архитектуру систем
✔ Формируем детальный план проекта
Подготовка проектного решения
✔ Составление схем бизнес-процессов TO BE
✔ Описание бизнес-процессов TO BE
✔ Моделирование процессов
✔ Демонстрация в 1С:ERP
Занесение первоначальных данных
✔ Справочники
✔ Начальные остатки
Настройка работы системы и обучение пользователей
✔ Настройка пользователей
✔ Настройка функционала
✔ Настройка отчетов
✔ Составление кратких инструкций для пользователей
Запуск в опытную эксплуатацию
Переход с исторических и самописных 1С-систем
Переход с зарубежных информационных систем
Предпроектное обследование
✔ Анализ процессов AS IS
✔ Анализ требований к TO BE
✔ Визуализируем архитектуру систем
✔ Формируем детальный план проекта
Подготовка проектного решения
✔ Составление схем бизнес-процессов TO BE
✔ Описание бизнес-процессов TO BE
✔ Моделирование процессов
✔ Демонстрация в 1С:ERP
✔ Фиксация функциональных разрывов и перечня доработок
✔ Проработка требований и механизмов по переносу начальных данных
Занесение первоначальных данных
✔ Справочники
✔ Начальные остатки
✔ Доработка сложных механизмов по внесению начальных остатков
✔ Автоматический перенос из исторической системы заказчика
✔ Разработка механизмов загрузки данных из нетиповых шаблонов
Доработка системы под бизнес-процессы заказчика
✔ Реализация доработок в соответствии с функциональными разрывами
✔ Проведение тестовых испытаний, сдача доработок заказчику
Доработка интеграций с различными системами
✔ WMS
✔ TMS
✔ Сайты, b2b порталы, интернет-магазины
✔ CRM
✔ Прочие системы
Настройка работы системы и обучение пользователей
✔ Настройка пользователей
✔ Настройка функционала
✔ Настройка отчетов
✔ Составление инструкций для пользователей
Запуск в опытную эксплуатацию
✔ Консультации по ведению учета в 1С:ERP
✔ Консультации по закрытию отчетного периода и подготовке отчетности
✔ Консультации пользователей по работе с системой
Обновление системы в соответствии с релизами вендора
Доработки и развитие
✔ Доработка системы под нетиповые бизнес-процессы
✔ Выполнение доработок для повышения эффективности работы пользователей и сокращения трудозатрат
Выстраивание процесса сквозного планирования в 1С:ERP позволяет системно управлять взаимосвязанными блоками закупок, производства и продаж, сократить дополнительные расходы и обеспечивать бесперебойное и своевременное снабжение необходимыми материалами, товарами и прочими ТМЦ. Таким образом, компания не работает “вслепую”, прогнозирует развитие своей деятельности, ставя перед собой стратегические цели и задачи.
Благодаря настроенной интеграции с системой маркировки и прослеживания «Честный знак» в 1С:ERP сокращаются трудозатраты на обработку данных, упрощается процедура учета и сдачи оперативной отчетности по товарам, подлежащим обязательной маркировке.
Система 1С:ERP позволяет выстроить оперативную прослеживаемость импортных товаров, вести серийный учет и своевременно сдавать отчетность, чтобы снизить риски получения штрафов. Использование данных по затратам на импорт, входящих в себестоимость продукции, дает возможность формировать корректную аналитику для управленческой отчетности.
За счет грамотно настроенных процессов управления резервами в 1С:ERP компания сможет оперативно контролировать и распределять ресурсы и запасы, своевременно удовлетворять потребности и поддерживать высокий уровень лояльности клиентов.
Благодаря возможностям функционала 1С:ERP “Обеспечение потребностей” поддерживается нужный объем товарных запасов на складе, поддерживается оптимальный уровень оборачиваемости ТМЦ на складе предприятия, минимизируется дефицит материальных ресурсов и затрат на организацию, закупку и хранение товаров. Четкий контроль запасов предприятия обеспечивает непрерывный процесс продаж, производства без нарушения сроков выполнения заказов.
Автоматизированная система адресного хранения в 1С:ERP поможет оперативно распределять продукцию склада по нужным местам после ее приемки. Правильно настроенное адресное хранение позволит рационально использовать складские помещения благодаря оптимальному размещению продукции, минимизирует количество ошибок при сборке и комплектации заказов, а также ускорит процессы отгрузки и инвентаризации.
Для эффективного управления денежными средствами компании, дебиторской и кредиторской задолженностью в системе 1С:ERP можно назначать различные схемы оплат от клиентов и поставщиков, сформировать индивидуальные графики оплат, чтобы регулировать и контролировать исполнение обязательств от контрагентов. Таким образом, вы сможете оперативнее и точнее формировать управленческую отчетность, получая прозрачную картину по платежеспособности контрагентов, что поможет принимать взвешенные и обоснованные решения по дальнейшей работе с той или иной организацией.
Система 1С:ERP позволяет поставить на контроль и ускорить процессы сборки под заказ большого количества товаров. Автоматизировав данные процессы, вы сможете избежать ошибок при сборке, так как в системе уже будут заложены необходимые данные, а также будете доставлять заказы точно в срок.
Для точной оценки рентабельности продаж в 1С:ERP есть возможность получения детализированных данных по расходам и доходам в разрезе конкретных параметров (номенклатура, работа менеджера, геолокация, стоимость хранения, расходы на перемещение и т.д.). Таким образом, компания может консолидировать все затраты с разбивкой по заказам клиентов и провести оценку рентабельности работы с конкретным клиентом.
В системе 1С:ERP есть возможность автоматизировать расчет и анализ показателей работы менеджеров по конкретно заложенным параметрам, выстроить алгоритм расчета KPI для подразделений и отдельных сотрудников.
Широкий функционал 1С:ERP позволит более точно рассчитать и спрогнозировать будущий финансовый результат деятельности компании. Компания может получить подробную информацию о прибыли по видам операций, в по отдельным подразделениям, заказам, номенклатуре, группам аналитического учета.
Заполните форму обратной связи и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Мы с вами свяжемся и обсудим все детали
Пожалуйста, ответьте на несколько вопросов
Вы уверены, что хотите отменить регистрацию на мероприятие?
Спасибо за заполнение анкеты!
На вашу почту test@domain.com будет отправлено письмо.
Если вы не получили его в течение 15 минут, проверьте папку «Спам». Если письма нет ни в одной из папок, пожалуйста, повторите регистрацию с другим email-адресом или напишите нам на почту:
academy@rdv-market.ruНа вашу почту test@domain.com будет отправлено письмо.
Если вы не получили его в течение 15 минут, проверьте папку «Спам». Если письма нет ни в одной из папок, пожалуйста, повторите регистрацию с другим email-адресом или напишите нам на почту:
academy@rdv-market.ruМы ответим вам в ближайшее время
По какой-то причине, ваша заявка не была отправлена
Мы с вами свяжемся и обсудим все детали
Мы с вами свяжемся и обсудим все детали
