Внедрение 1С:ERP
Предлагаем комплексный подход к внедрению ERP-систем: от моделирования, оптимизации бизнес-процессов, подбора серверного оборудования до запуска системы в эксплуатацию.
Примерный заголовок видео или анонс видео в одну или две строки
Наш проектный опыт по внедрению ERP
Что такое «1С:ERP Управление предприятием»?
Система 1С:ERP Управление предприятием — это флагманское современное решение фирмы 1С с широкими функциональными возможностями, которое обеспечивает управление всеми ресурсами компании.
ERP-система позволяет автоматизировать основные бизнес-процессы предприятия, эффективно управлять в едином информационном пространстве производством, продажами, складскими процессами, а также получать подробные данные по финансовым результатам и собирать управленческую отчетность.
Внедрение 1С:ERP подходит для средних и крупных предприятий различных направлений деятельности.
Когда необходимо внедрение 1С:ERP
-
Использование в работе устаревших технологий, которые сложно поддерживать и развивать
-
Открытие нового направления в бизнесе, где требуется современная система с широкими возможностями масштабирования
-
Отсутствие своевременных обновлений и получения нового функционала от вендора
-
Рост проблем с производительностью текущей системы
-
Нехватка профильных специалистов для развития текущей системы 1С
-
Если доработка и поддержка текущей системы зависят от конкретного специалиста
Какой эффект после внедрения 1C:ERP получает компания
Сквозное планирование продаж, закупок и производства
Выстраивание процесса сквозного планирования в 1С:ERP позволяет системно управлять взаимосвязанными блоками закупок, производства и продаж, сократить дополнительные расходы и обеспечивать бесперебойное и своевременное снабжение необходимыми материалами, товарами и прочими ТМЦ. Таким образом, компания не работает “вслепую”, прогнозирует развитие своей деятельности, ставя перед собой стратегические цели и задачи.
Учет маркируемых товаров
Благодаря настроенной интеграции с системой маркировки и прослеживания «Честный знак» в 1С:ERP сокращаются трудозатраты на обработку данных, упрощается процедура учета и сдачи оперативной отчетности по товарам, подлежащим обязательной маркировке.
Прослеживаемость импортных товаров
Система 1С:ERP позволяет выстроить оперативную прослеживаемость импортных товаров, вести серийный учет и своевременно сдавать отчетность, чтобы снизить риски получения штрафов. Использование данных по затратам на импорт, входящих в себестоимость продукции, дает возможность формировать корректную аналитику для управленческой отчетности.
Управление резервами
За счет грамотно настроенных процессов управления резервами в 1С:ERP компания сможет оперативно контролировать и распределять ресурсы и запасы, своевременно удовлетворять потребности и поддерживать высокий уровень лояльности клиентов.
Обеспечение потребностей в запасах
Благодаря возможностям функционала 1С:ERP “Обеспечение потребностей” поддерживается нужный объем товарных запасов на складе, поддерживается оптимальный уровень оборачиваемости ТМЦ на складе предприятия, минимизируется дефицит материальных ресурсов и затрат на организацию, закупку и хранение товаров. Четкий контроль запасов предприятия обеспечивает непрерывный процесс продаж, производства без нарушения сроков выполнения заказов.
Организация адресного хранения на складе
Автоматизированная система адресного хранения в 1С:ERP поможет оперативно распределять продукцию склада по нужным местам после ее приемки. Правильно настроенное адресное хранение позволит рационально использовать складские помещения благодаря оптимальному размещению продукции, минимизирует количество ошибок при сборке и комплектации заказов, а также ускорит процессы отгрузки и инвентаризации.
Получение оплат от клиентов в срок
Для эффективного управления денежными средствами компании, дебиторской и кредиторской задолженностью в системе 1С:ERP можно назначать различные схемы оплат от клиентов и поставщиков, сформировать индивидуальные графики оплат, чтобы регулировать и контролировать исполнение обязательств от контрагентов. Таким образом, вы сможете оперативнее и точнее формировать управленческую отчетность, получая прозрачную картину по платежеспособности контрагентов, что поможет принимать взвешенные и обоснованные решения по дальнейшей работе с той или иной организацией.
Сборка товаров под заказ
Система 1С:ERP позволяет поставить на контроль и ускорить процессы сборки под заказ большого количества товаров. Автоматизировав данные процессы, вы сможете избежать ошибок при сборке, так как в системе уже будут заложены необходимые данные, а также будете доставлять заказы точно в срок.
Анализ рентабельности продаж
Для точной оценки рентабельности продаж в 1С:ERP есть возможность получения детализированных данных по расходам и доходам в разрезе конкретных параметров (номенклатура, работа менеджера, геолокация, стоимость хранения, расходы на перемещение и т.д.). Таким образом, компания может консолидировать все затраты с разбивкой по заказам клиентов и провести оценку рентабельности работы с конкретным клиентом.
Расчет показателей для мотивации менеджеров
В системе 1С:ERP есть возможность автоматизировать расчет и анализ показателей работы менеджеров по конкретно заложенным параметрам, выстроить алгоритм расчета KPI для подразделений и отдельных сотрудников.
Расчет финансового результата
Широкий функционал 1С:ERP позволит более точно рассчитать и спрогнозировать будущий финансовый результат деятельности компании. Компания может получить подробную информацию о прибыли по видам операций, в по отдельным подразделениям, заказам, номенклатуре, группам аналитического учета.
3 правила успешной реализации проекта по внедрению системы ERP
Внедрение 1C:ERP является сложным комплексным проектом. При его планировании на компанию накладывается большое количество требований, соблюдение которых даст на выходе необходимый результат.
-
Использование промышленного подхода к разработке
комплексное тестирование, запуск автотестов, code review, промышленный процесс выхода новых релизов для минимизации рисков некачественного кода и исключения ошибок в рабочих базах
-
Наличие специалистов различного профиля для комплексной работы над проектом
Методологи и ИТ-архитекторы, которые выстроят все модули и взаимосвязи внутри системы;
Менеджеры проектов, которые распланируют все шаги вместе с проектной командой и будет контролировать своевременное выполнение задач в рамках бюджета.
ИТ-специалисты для разработки корректной архитектуры серверов, оптимизации быстродействия системы с учетом особенности архитектуры и большого количества пользователей.
Аналитики, разбирающиеся в предметной области каждого модуля.
Администраторы проекта, которые проведут необходимую координацию между подразделениями для построения сквозных бизнес-процессов. -
Выстроенная система поддержки на стороне интегратора (3 линии)
которая сможет оперативно обработать все заявки от пользователей, их маршрутизировать, сделать правильную документацию, быстро помочь в решении задач и своевременно предоставить менеджменту компании отчетность и статус по проектам.
От чего зависит стоимость проекта по внедрению 1C:ERP
Внедрение ERP - это индивидуальный проект, стоимость которого зависит от многих параметров, которые включают в себя:
- Специфику отрасли
- Масштабность разработки проекта
- Сложность ИТ-архитектуры
- Необходимость проведения индивидуальных доработок
- Участие ИТ-специалистов заказчика в разработке проекта
- Количество пользователей
- Интеграции с внешними системами
- Особенности исторической системы
Ориентировочная стоимость
внедрения 1С:ERP
Типовое внедрение
Стоимость от 5 млн ₽. Срок внедрения - от 3 мес.
Внедрение типового продукта без доработок
Предпроектное обследование
✔ Анализ процессов AS IS
✔ Анализ требований к TO BE
✔ Визуализируем архитектуру систем
✔ Формируем детальный план проекта
Подготовка проектного решения
✔ Составление схем бизнес-процессов TO BE
✔ Описание бизнес-процессов TO BE
✔ Моделирование процессов
✔ Демонстрация в 1С:ERP
Занесение первоначальных данных
✔ Справочники
✔ Начальные остатки
Настройка работы системы и обучение пользователей
✔ Настройка пользователей
✔ Настройка функционала
✔ Настройка отчетов
✔ Составление кратких инструкций для пользователей
Запуск в опытную эксплуатацию
Комплексный проект
Стоимость от 15 млн ₽. Срок от 6 месяцев
Переход с исторических и самописных 1С-систем
Переход с зарубежных информационных систем
Предпроектное обследование
✔ Анализ процессов AS IS
✔ Анализ требований к TO BE
✔ Визуализируем архитектуру систем
✔ Формируем детальный план проекта
Подготовка проектного решения
✔ Составление схем бизнес-процессов TO BE
✔ Описание бизнес-процессов TO BE
✔ Моделирование процессов
✔ Демонстрация в 1С:ERP
✔ Фиксация функциональных разрывов и перечня доработок
✔ Проработка требований и механизмов по переносу начальных данных
Занесение первоначальных данных
✔ Справочники
✔ Начальные остатки
✔ Доработка сложных механизмов по внесению начальных остатков
✔ Автоматический перенос из исторической системы заказчика
✔ Разработка механизмов загрузки данных из нетиповых шаблонов
Доработка системы под бизнес-процессы заказчика
✔ Реализация доработок в соответствии с функциональными разрывами
✔ Проведение тестовых испытаний, сдача доработок заказчику
Доработка интеграций с различными системами
✔ WMS
✔ TMS
✔ Сайты, b2b порталы, интернет-магазины
✔ CRM
✔ Прочие системы
Настройка работы системы и обучение пользователей
✔ Настройка пользователей
✔ Настройка функционала
✔ Настройка отчетов
✔ Составление инструкций для пользователей
Запуск в опытную эксплуатацию
Поддержка и развитие системы
Стоимость 300 тыс. ₽ - 1 млн. ₽ в месяц
✔ Консультации по ведению учета в 1С:ERP
✔ Консультации по закрытию отчетного периода и подготовке отчетности
✔ Консультации пользователей по работе с системой
Обновление системы в соответствии с релизами вендора
Доработки и развитие
✔ Доработка системы под нетиповые бизнес-процессы
✔ Выполнение доработок для повышения эффективности работы пользователей и сокращения трудозатрат
Внедрение ERP-системы - это всегда индивидуальный проект. Как понять, сколько будет стоить проект в вашем конкретном случае? Провести бесплатное предпроектное обследование вместе с командой RDVИван Руководитель направления по автоматизации оперативного и производственного учета
Бесплатное предпроектное обследование
Мы проводим обследование, чтобы сформировать детальное коммерческое предложение, которое позволит:
✔ Адекватно оценить сроки и стоимость проекта
✔ Исключить скрытые платежи и ситуации, когда сумма реализации проекта резко выросла в ходе его выполнения
✔ Гарантировать необходимое количество ресурсов команды
-
Архитектура AS IS и определение требований к
TO BE
• Проводим 2-4 встречи в зависимости от масштаба проекта.
• Анализируем ваши бизнес-процессы, как вы их выполняете на текущий момент, собираем AS IS.
• Во встречах участвуют эксперты с опытом аналогичных задач и опытом в вашей отрасли -
Проработка полученной информации
внутри команды• Прорабатываем с командой возможные решения под ваши задачи
• Определяем, что подойдет под типовое внедрение, а что нет
• Формируем вопросы для дополнительных встреч, чтобы подготовить детальное описание и КП -
Подготовка и оформление материалов в коммерческое предложение
• Обозначаем цели и задачи проекта
• Визуализируем архитектуру систем
• Формируем план и этапы проекта
• Показываем, из чего складывается стоимость
• Знакомим с командой
Готовим детальное коммерческое предложение
-
Одна команда на весь проект
• Команда, которая проводит обследование и готовит КП, участвует на всем проекте до конца
• Не придется заново объяснять детали проекта новым людям -
Оцениваем проект целиком
• Не занижаем итоговые цифры, показывая стоимость автоматизации всех этапов проекта
• Открыто прописываем необходимые ресурсы и почасовые ставки специалистов -
Показываем архитектуру проекта
• Формируем описание, схемы взаимодействия информационных подсистем и функциональных блоков
• Визуализируем, что получите в результате проекта -
Создаем RoadMap
• Вы увидите всю последовательность этапов и сроки их выполнения
• Нацеливаемся на быстрый запуск MVP, особенно в проектах импортозамещения -
Готовим детальный план проекта
• Покажем декомпозицию по процессам и укажем стоимость автоматизации каждого
• Распишем, какие процессы подойдут под типовой функционал, а какие нужно кастомизировать -
Презентуем команду и опыт
• Покажем проектное резюме каждого участника проекта
• Подсветим релевантный опыт и экспертизу команды
Заказать бесплатное предпроектное обследование
Заполните форму обратной связи и мы свяжемся с вами в ближайшее время