• Внедрение 1С
  • Внедрение CRM и BPMS
  • Проекты E-Commerce
  • Поддержка и развитие систем
  • ERP Решения

  • Складской учет и логистика

  • Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)

  • Какое решение выбрать?

  • Отраслевая специализация

  • Аренда 1С в облаке

  • Оптимизация производительности 1С

  • Все проекты
  • РИТЕЙЛ

  • ТЕЛЕКОМ

  • ПРОИЗВОДСТВО

  • HORECA

  • СМИ

  • ДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

  • СТРОИТЕЛЬСТВО

  • RDV Маркет
  • Карьера
  • Работа в RDV

Внедрение 1С:ERP

Предлагаем комплексный подход к внедрению ERP-систем: от моделирования, оптимизации бизнес-процессов, подбора серверного оборудования до запуска системы в эксплуатацию.

Фото блока 23:48

Примерный заголовок видео или анонс видео в одну или две строки

Наш проектный опыт по внедрению ERP

Что такое «1С:ERP Управление предприятием»?

Система 1С:ERP Управление предприятием — это флагманское современное решение фирмы 1С с широкими функциональными возможностями, которое обеспечивает управление всеми ресурсами компании.

ERP-система позволяет автоматизировать основные бизнес-процессы предприятия, эффективно управлять в едином информационном пространстве производством, продажами, складскими процессами, а также получать подробные данные по финансовым результатам и собирать управленческую отчетность.

Внедрение 1С:ERP подходит для средних и крупных предприятий различных направлений деятельности.

Фото блока

Когда необходимо внедрение 1С:ERP

  • Иконка

    Использование в работе устаревших технологий, которые сложно поддерживать и развивать

  • Иконка

    Открытие нового направления в бизнесе, где требуется современная система с широкими возможностями масштабирования

  • Иконка

    Отсутствие своевременных обновлений и получения нового функционала от вендора

  • Иконка

    Рост проблем с производительностью текущей системы

  • Иконка

    Нехватка профильных специалистов для развития текущей системы 1С

  • Иконка

    Если доработка и поддержка текущей системы зависят от конкретного специалиста

Какой эффект после внедрения 1C:ERP получает компания

Сквозное планирование продаж, закупок и производства

Выстраивание процесса сквозного планирования в 1С:ERP позволяет системно управлять взаимосвязанными блоками закупок, производства и продаж, сократить дополнительные расходы и обеспечивать бесперебойное и своевременное снабжение необходимыми материалами, товарами и прочими ТМЦ. Таким образом, компания не работает “вслепую”, прогнозирует развитие своей деятельности, ставя перед собой стратегические цели и задачи.

Учет маркируемых товаров

Благодаря настроенной интеграции с системой маркировки и прослеживания «Честный знак» в 1С:ERP сокращаются трудозатраты на обработку данных, упрощается процедура учета и сдачи оперативной отчетности по товарам, подлежащим обязательной маркировке.

Прослеживаемость импортных товаров

Система 1С:ERP позволяет выстроить оперативную прослеживаемость импортных товаров, вести серийный учет и своевременно сдавать отчетность, чтобы снизить риски получения штрафов. Использование данных по затратам на импорт, входящих в себестоимость продукции, дает возможность формировать корректную аналитику для управленческой отчетности.

Управление резервами

За счет грамотно настроенных процессов управления резервами в 1С:ERP компания сможет оперативно контролировать и распределять ресурсы и запасы, своевременно удовлетворять потребности и поддерживать высокий уровень лояльности клиентов.

Обеспечение потребностей в запасах

Благодаря возможностям функционала 1С:ERP “Обеспечение потребностей” поддерживается нужный объем товарных запасов на складе, поддерживается оптимальный уровень оборачиваемости ТМЦ на складе предприятия, минимизируется дефицит материальных ресурсов и затрат на организацию, закупку и хранение товаров. Четкий контроль запасов предприятия обеспечивает непрерывный процесс продаж, производства без нарушения сроков выполнения заказов.

Организация адресного хранения на складе

Автоматизированная система адресного хранения в 1С:ERP поможет оперативно распределять продукцию склада по нужным местам после ее приемки. Правильно настроенное адресное хранение позволит рационально использовать складские помещения благодаря оптимальному размещению продукции, минимизирует количество ошибок при сборке и комплектации заказов, а также ускорит процессы отгрузки и инвентаризации.

Получение оплат от клиентов в срок

Для эффективного управления денежными средствами компании, дебиторской и кредиторской задолженностью в системе 1С:ERP можно назначать различные схемы оплат от клиентов и поставщиков, сформировать индивидуальные графики оплат, чтобы регулировать и контролировать исполнение обязательств от контрагентов. Таким образом, вы сможете оперативнее и точнее формировать управленческую отчетность, получая прозрачную картину по платежеспособности контрагентов, что поможет принимать взвешенные и обоснованные решения по дальнейшей работе с той или иной организацией.

Сборка товаров под заказ

Система 1С:ERP позволяет поставить на контроль и ускорить процессы сборки под заказ большого количества товаров. Автоматизировав данные процессы, вы сможете избежать ошибок при сборке, так как в системе уже будут заложены необходимые данные, а также будете доставлять заказы точно в срок.

Анализ рентабельности продаж

Для точной оценки рентабельности продаж в 1С:ERP есть возможность получения детализированных данных по расходам и доходам в разрезе конкретных параметров (номенклатура, работа менеджера, геолокация, стоимость хранения, расходы на перемещение и т.д.). Таким образом, компания может консолидировать все затраты с разбивкой по заказам клиентов и провести оценку рентабельности работы с конкретным клиентом.

Расчет показателей для мотивации менеджеров

В системе 1С:ERP есть возможность автоматизировать расчет и анализ показателей работы менеджеров по конкретно заложенным параметрам, выстроить алгоритм расчета KPI для подразделений и отдельных сотрудников.

Расчет финансового результата

Широкий функционал 1С:ERP позволит более точно рассчитать и спрогнозировать будущий финансовый результат деятельности компании. Компания может получить подробную информацию о прибыли по видам операций, в по отдельным подразделениям, заказам, номенклатуре, группам аналитического учета.

3 правила успешной реализации проекта по внедрению системы ERP

Внедрение 1C:ERP является сложным комплексным проектом. При его планировании на компанию накладывается большое количество требований, соблюдение которых даст на выходе необходимый результат.

  • Использование промышленного подхода к разработке

    комплексное тестирование, запуск автотестов, code review, промышленный процесс выхода новых релизов для минимизации рисков некачественного кода и исключения ошибок в рабочих базах

  • Наличие специалистов различного профиля для комплексной работы над проектом

    Методологи и ИТ-архитекторы, которые выстроят все модули и взаимосвязи внутри системы;
    Менеджеры проектов, которые распланируют все шаги вместе с проектной командой и будет контролировать своевременное выполнение задач в рамках бюджета.
    ИТ-специалисты для разработки корректной архитектуры серверов, оптимизации быстродействия системы с учетом особенности архитектуры и большого количества пользователей.
    Аналитики, разбирающиеся в предметной области каждого модуля.
    Администраторы проекта, которые проведут необходимую координацию между подразделениями для построения сквозных бизнес-процессов.

  • Выстроенная система поддержки на стороне интегратора (3 линии)

    которая сможет оперативно обработать все заявки от пользователей, их маршрутизировать, сделать правильную документацию, быстро помочь в решении задач и своевременно предоставить менеджменту компании отчетность и статус по проектам.

От чего зависит стоимость проекта по внедрению 1C:ERP

Внедрение ERP - это индивидуальный проект, стоимость которого зависит от многих параметров, которые включают в себя:

  • Специфику отрасли
  • Масштабность разработки проекта
  • Сложность ИТ-архитектуры
  • Необходимость проведения индивидуальных доработок
  • Участие ИТ-специалистов заказчика в разработке проекта
  • Количество пользователей
  • Интеграции с внешними системами
  • Особенности исторической системы
Фото

Ориентировочная стоимость

внедрения 1С:ERP


Типовое внедрение

Стоимость от 5 млн ₽. Срок внедрения - от 3 мес.

Внедрение типового продукта без доработок

Предпроектное обследование

✔ Анализ процессов AS IS
✔ Анализ требований к TO BE
✔ Визуализируем архитектуру систем
✔ Формируем детальный план проекта

Подготовка проектного решения

✔ Составление схем бизнес-процессов TO BE
✔ Описание бизнес-процессов TO BE
✔ Моделирование процессов
✔ Демонстрация в 1С:ERP

Занесение первоначальных данных

✔ Справочники
✔ Начальные остатки

Настройка работы системы и обучение пользователей

✔ Настройка пользователей
✔ Настройка функционала
✔ Настройка отчетов
✔ Составление кратких инструкций для пользователей

Запуск в опытную эксплуатацию

Комплексный проект

Стоимость от 15 млн ₽. Срок от 6 месяцев

Переход с исторических и самописных 1С-систем
Переход с зарубежных информационных систем

Предпроектное обследование

✔ Анализ процессов AS IS
✔ Анализ требований к TO BE
✔ Визуализируем архитектуру систем
✔ Формируем детальный план проекта

Подготовка проектного решения

✔ Составление схем бизнес-процессов TO BE
✔ Описание бизнес-процессов TO BE
✔ Моделирование процессов
✔ Демонстрация в 1С:ERP
✔ Фиксация функциональных разрывов и перечня доработок
✔ Проработка требований и механизмов по переносу начальных данных

Занесение первоначальных данных

✔ Справочники
✔ Начальные остатки
✔ Доработка сложных механизмов по внесению начальных остатков
✔ Автоматический перенос из исторической системы заказчика
✔ Разработка механизмов загрузки данных из нетиповых шаблонов

Доработка системы под бизнес-процессы заказчика

✔ Реализация доработок в соответствии с функциональными разрывами
✔ Проведение тестовых испытаний, сдача доработок заказчику

Доработка интеграций с различными системами

✔ WMS
✔ TMS
✔ Сайты, b2b порталы, интернет-магазины
✔ CRM
✔ Прочие системы

Настройка работы системы и обучение пользователей

✔ Настройка пользователей
✔ Настройка функционала
✔ Настройка отчетов
✔ Составление инструкций для пользователей

Запуск в опытную эксплуатацию

Поддержка и развитие системы

Стоимость 300 тыс. ₽ - 1 млн. ₽ в месяц

Консалтинг

✔ Консультации по ведению учета в 1С:ERP
✔ Консультации по закрытию отчетного периода и подготовке отчетности
✔ Консультации пользователей по работе с системой

Обновление системы в соответствии с релизами вендора

Доработки и развитие

✔ Доработка системы под нетиповые бизнес-процессы
✔ Выполнение доработок для повышения эффективности работы пользователей и сокращения трудозатрат

Внедрение ERP-системы - это всегда индивидуальный проект. Как понять, сколько будет стоить проект в вашем конкретном случае? Провести бесплатное предпроектное обследование вместе с командой RDV
Иван Руководитель направления по автоматизации оперативного и производственного учета Автор цитаты Автор цитаты

Бесплатное предпроектное обследование

Мы проводим обследование, чтобы сформировать детальное коммерческое предложение, которое позволит:

✔ Адекватно оценить сроки и стоимость проекта
✔ Исключить скрытые платежи и ситуации, когда сумма реализации проекта резко выросла в ходе его выполнения
✔ Гарантировать необходимое количество ресурсов команды

  • Архитектура AS IS и определение требований к

    TO BE

    • Проводим 2-4 встречи в зависимости от масштаба проекта.

    • Анализируем ваши бизнес-процессы, как вы их выполняете на текущий момент, собираем AS IS.

    • Во встречах участвуют эксперты с опытом аналогичных задач и опытом в вашей отрасли

  • Проработка полученной информации
    внутри команды

    • Прорабатываем с командой возможные решения под ваши задачи

    • Определяем, что подойдет под типовое внедрение, а что нет

    • Формируем вопросы для дополнительных встреч, чтобы подготовить детальное описание и КП

  • Подготовка и оформление материалов в коммерческое предложение

    • Обозначаем цели и задачи проекта

    • Визуализируем архитектуру систем

    • Формируем план и этапы проекта

    • Показываем, из чего складывается стоимость

    • Знакомим с командой

Готовим детальное коммерческое предложение

  • Иконка

    Одна команда на весь проект

    • Команда, которая проводит обследование и готовит КП, участвует на всем проекте до конца

    • Не придется заново объяснять детали проекта новым людям

  • Иконка

    Оцениваем проект целиком

    • Не занижаем итоговые цифры, показывая стоимость автоматизации всех этапов проекта

    • Открыто прописываем необходимые ресурсы и почасовые ставки специалистов

  • Иконка

    Показываем архитектуру проекта

    • Формируем описание, схемы взаимодействия информационных подсистем и функциональных блоков

    • Визуализируем, что получите в результате проекта

  • Иконка

    Создаем RoadMap

    • Вы увидите всю последовательность этапов и сроки их выполнения

    • Нацеливаемся на быстрый запуск MVP, особенно в проектах импортозамещения

  • Иконка

    Готовим детальный план проекта

    • Покажем декомпозицию по процессам и укажем стоимость автоматизации каждого

    • Распишем, какие процессы подойдут под типовой функционал, а какие нужно кастомизировать

  • Иконка

    Презентуем команду и опыт

    • Покажем проектное резюме каждого участника проекта

    • Подсветим релевантный опыт и экспертизу команды

Заказать бесплатное предпроектное обследование

Заполните форму обратной связи и мы свяжемся с вами в ближайшее время