SAP официально приостановил свою деятельность в РФ. Представительство SAP СНГ стала дочерней компанией фирмы 1С и помогает вендору с обеспечением глобальных переходов в корпоративном секторе. В настоящее время SAP SE обязали представлять отчетность обо всех пользователях на территории РФ и Республики Беларусь и
обеспечить полную приостановку поддержки и работы пользователей в течение 3-6 месяцев.
Компания RDV имеет опыт в аналогичных проектах и поможет в комплексном переходе с SAP ERP на 1С:ERP с учетом рисков досрочного отключения
Заказать проект переходаБесплатно разработаем roadmap по переходу
Обсудим все текущие системы, модули и функциональное покрытие
Поделимся консалтинговой практикой микросервисных и монолитных архитектур
Разработаем этапы для перехода
Подготовим архитектуру TO BE
Презентуем roadmap вашей команде и руководству компании
Собственная проектная методология
Мы совместили 2 подхода: Waterfall - для планирования, Agile - для выполнения
Чтобы вам было проще планировать и контролировать ход проекта, все этапы работ, сроки и бюджет проекта формируются по Waterfall.
Проект начинается с важного этапа - разработки методологии перехода. Так как системы SAP и 1С отличаются друг от друга, то требуется менять не только бизнес-процессы, но и саму учетную политику.
Для выявления GAPs и обеспечения базового обучения вашей проектной команды типовому функционалу мы используем процесс "Моделирование": наши консультанты перекладывают ваши процессы на типовое решение 1С:ERP и проводят демонстрацию работы системы.
Индивидуально прорабатываем перенос данных: выгружаем транзакции из SAP и Excel и собираем нужную объектную модель в 1С.
Настраиваем и дорабатываем систему до минимально жизнеспособного продукта. Сначала делаем все самое необходимое для быстрого запуска, все остальное развиваем уже в ходе эксплуатации, и это не блокирует проект.
Поможем с настройками серверов в SaaS/PaaS, установим нужные лицензии, развернем рабочую среду и перенесем все данные. Также подготовим индивидуальные инструкции под вашу специфику бизнеса и обучим сотрудников.
Для нас важно, чтобы вы прошли полный процесс формирования отчетности из новой системы и получили желаемый результат. Мы вместе с вами запускаем операционные процессы и помогаем по регламентированному и управленческому учету в течение 4 месяцев. Ваша своевременно сданная отчетность - наш успех!
Применяем современные инструменты для управления проектами
JIRA Task Management
Система для управления задачами, планирования спринтов, контроля сроков, зависимостей между задачами и коммуникаций по ним
Confluence
Электронная библиотека для организации базы знаний по проекту. В ней собраны все протоколы, документация, записи встреч и любая нужная по проекту информация
JIRA Service Desk
У нас выстроены 3 линии поддержки пользователей, работающие по SLA. Мы обеспечим решение любых вопросов как в ходе первоначального запуска в эксплуатацию, так и на этапе пост-проектной и гарантийной поддержки
JIRA SD Portal
Портал для коммуникаций с пользователями в рамках поддержки. Вам будут доступны все ваши запросы, статусы, сроки решения, SLA. Сможете просматривать все запросы компании под отдельными правами, а также иметь доступ к инструкциям пользователя для быстрого поиска нужной информации
Удобные для вас средства коммуникации
Мы гибкие и используем различные инструменты: Teams, Google Meet, Яндекс Телемост, Zoom или Slack
Ваш клиентский путь к успешной реализации проекта
Она автоматически попадет в CRM-систему и распределится на команду продаж
С вами оперативно свяжется наш специалист, с которым вы проговорите стартовые задачи и договоритесь о встрече с руководителем проекта
На встрече мы расскажем вам о компании, нашем релевантном опыте, зададим вопросы и расскажем, чем сможем вам помочь
Подробно обсудим ваши задачи, проблемы, текущие процессы и работу в информационных системах. Чем больше вы дадите нам информации, тем лучше мы составим для вас коммерческое предложение
Мы проведем встречу, на которой поможем с выбором платформы и проведем краткую презентацию системы, показывая и рассказывая, как можно переложить в нее ваши процессы
Мы готовим детальный план работы, глубоко прорабатываем каждую задачу, показывая максимально прозрачно и понятно, как формируется стоимость. План работ включает блоки, модули, этапы, виды работ, а также детализацию по срокам, цене и команде проекта
На встрече мы проведем презентацию КП для руководства: донесем основные ценности, наши подходы и методы реализации. За 1 час вы сможете понять ценность нашего предложения и принять решение о работе с нами
Старт проекта у нас упрощенный: начинаем работы по гарантийному письму, что позволяет сократить больше месяца на запуск проекта. В это время согласовываем договор с вашими юристами и иными подразделениями. Работаем прозрачно и руководствуемся простыми принципами: все, что указано в коммерческом предложении, переносится 1 в 1 в договор
Релевантный опыт
Ведомости
Проект перехода с SAP ERP и Skala на 1С:ERP, БИТ.ФИНАНС, 1С:ЗУПВ ходе проекта обеспечена автоматизация медиа-выручки, подписок, проведения конференций, оперативного учета финансового результата по мероприятиям и направлениям деятельности, управления затратами, бухгалтерского и налогового учета, кадрового учета и расчета заработной платы, управленческой отчетности по IFRS и GAAP.
KONE
Проект перехода с SAP ERP на 1С:ERPМеждународная группа поставила срок по переходу 4 месяца. Проект был спланирован, исходя из запуска типового функционала, переноса данных, обучения и roadmap по поэтапному наращиванию функционала в течение эксплуатации системы.